本报讯 司家营北区分公司党委持续深入开展“转观念、创高产、强信心、争一流”解放思想大讨论活动，通过“三结合”抓牢大学习、大宣讲、大调研、大转变活动载体，明确目标、分清阶段、重点督导，切实把职工思想和行动统一公司各项部署上来，为今明两年产量和利润目标顺利完成奠定坚实基础。
将大讨论活动与作风建设相结合。通过谈心谈话、召开座谈会等多种形式引导各级基层管理人员先学一步、先动一步，深刻理解集团领导调研精神，以身作则，做好引领。开展“督精神、查作风、保落实”专项监督，对实施步骤、措施落实等各个方面进行监督检查，确保具体工作务实、推进过程扎实、最终结果真实，为决战决胜提产降本攻坚目标提供坚强保障。
将大讨论活动与凝聚职工合力结合。充分利用“三会一课”、微宣教、领导下班组等多种形式，大力开展宣讲，增强活动感染力，引导职工立足岗位、积极谋划，在采场结构调整、选矿流程优化等重点工作中创新方法举措，推动工作再突破、再提升。以“开启旗舰矿山新征程，我为企业献良策”活动为主题，围绕“工序模拟法人制”推行、优化采场布局、提升选矿能力、促进产线升级、非矿创效能力增长等开展金点子征集活动。活动开展以来，已收到有价值合理化建议130余条，其中，中强磁机冷却水优化、磁选机传动装置改造等10余条合理化建议已应用到实际工作之中，为实现提产增效再上新台阶奠定了良好基础。
将大讨论与增产增效等重点工作结合。该分公司党委采取“两级联动调研机制”，矿级领导率先垂范，结合分管工作实际，制定了“优化采场布局，加快‘重点位置’推进，实现增产增量和供矿排岩持续稳定运转”“创新技术手段，发挥选矿生产能力，实现精矿产量大幅提升”等9个调研主题，通过调研，主动对标先进，全面查摆问题，深入分析原因。作业区领导针对本作业区指标任务、业务范畴开展专项研讨，同时全面抓好成果转化，切实把大讨论活动与瓶颈问题的解决、提产措施制定相结合，将活动成果转化为推动增产创效的思路举措。
（贾晓霞）
