3月1日，中铁宝桥集团在宝鸡召开项目管理提质增效专项监督工作部署会。中铁宝桥集团党委书记、董事长洪军出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记刘军作项目管理提质增效专项监督工作安排部署，党委委员、副总经理韩小义提出具体工作要求，党委委员、副总经理吕建锋主持会议并作总结发言。集团公司领导班子成员出席会议。
　　会议以贯彻落实中国中铁项目管理提升会议精神以及项目管理效益提升三年行动方案部署和要求为出发点，防范项目亏损风险，压减既有亏损项目数量、严防新增亏损项目和亏损额度，减少并挽回亏损项目造成的资产与效益损失，改善企业资产质量，构建以大商务管理为主线的项目管理体系，切实提升企业经济效益，促进企业持续健康高质量发展。
　　洪军从提高认识、压实责任，做好统筹安排；明确目标、抓住重点，紧盯突出问题；强化成果、统筹监督，形成工作闭环等三个方面对集团公司项目管理提质增效专项监督工作提出明确要求，各单位、各部门要提高思想认识和政治站位，把此次专项监督工作落实到全面贯彻新发展理念，落实到国资委党委和上级党委重大决策部署的高度，通过专项监督全面有序贯彻落实项目精细化管理要求，强化项目成本和风险管控，提高各级管理人员的管控理念和管控能力，为集团公司高质量发展提供坚强保障。
　　刘军传达了中铁工业《关于开展项目管理提质增效专项监督的通知》精神，对集团公司《项目管理提质增效专项监督工作方案》进行详细解读，并从五个阶段明确了牵头部门责任、分解了重点任务、确定了工作目标。按照“一切工作到项目”的原则，对项目管理提质增效监督工作提出四点意见：一是做到高度重视明确目标，统筹兼顾狠抓落实；二是做到上下联动相互配合，各司其职全面推进；三是做到全面梳理举一反三，采取措施防范风险；四是做到统筹整合监督力量，精准发力构建长效监督机制。 韩小义针对集团公司在建项目，结合企业实际，要求各单位、各部门以此次项目提质增效专项监督工作为契机，摸清项目经营实际情况，查找分析原因，制定合理政策，更好的推动项目管理理念落实落地。并对集团公司今后一个时期项目管理工作提出三点意见：一是要注重构建大商务管理为主线的项目管理体系建设；二是要厘清各系统在项目管理体系建设中的重点工作；三是要加强各单位对项目关键环节的穿透管理。
　　吕建锋指出，项目部作为集团公司发展的最基本组成单元，是集团公司发展的“基石和动脉”。此次项目管理提质增效专项监督工作部署会既是一次“启动会”，也是一次“动员令”，各单位要迅速行动起来，以“逢山开路，遇水架桥”的韧劲和魄力，不驰于空想、不骛于虚声，坚定“一切工作到项目”的决心，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚决执行，狠抓落实，完成好此次项目管理提质增效专项监督工作，全力以赴确保集团公司高质量发展迈上新台阶。
　　中铁宝桥集团驻宝三总师副职及总部机关各部门负责人、宝鸡事业部领导班子成员、子公司、营销中心、技术中心党政纪负责人参加会议。扬州公司、南京公司、舟山公司、西南区域指挥部视频连线参加了本次会议。
　　（纪宣）