人力资源部
　　加强集团化管控 深化制度改革
　　一、加强收入分配改革力度，优化薪酬结构。营业收入、利润率、资产负债率、全员劳动生产率等主要经济指标列入所属单位企业负责人考核项点中，以利润指标为核心，促进薪酬水平与经济指标正向联动；制定收入分配指导意见，优化薪酬结构，增加浮动工资在薪酬中的占比权重；收入分配向一线员工、驻外员工和营销研发人员倾斜，合理拉开收入分配差距，鼓励员工提升综合工作能力。
　　二、规范选人用人，建立健全员工绩效考核机制。坚持以公开招聘为主的选拔方式，规范选人用人流程，根据人才引进计划，继续加大对优秀工程技术人员、管理人员招聘力度，为生产经营和公司发展提供必要的人才支持；强化绩效考核管理，充分发挥绩效考核在企业价值创造中的牵引和激励作用，保持绩效考核员工覆盖率100%，将无考核不兑现的基本原则落实到薪酬分配制度中去。
　　三、加强集团化管控，建立管理新模式。根据公司资源整合、转型升级、集团化管控新要求，积极探索集团化管控新模式，加快推进集团公司总部与宝鸡事业部职责的有效分离，分步有序地实施管理中心、技术中心、营销中心和国际业务部东移；加快建立集团化人力资源管控体系，加强对集团新成立子分公司人力资源工作支持力度，确保人才、经验、技术的及时输送，为新企业早建成、早投产、实现独立经营保驾护航。
 
　　财务管理部
　　提升管理质量 支撑高质量发展
　　一、加强会计基础工作，提高会计信息质量。加强对子公司财务管理的培训和监督，严格执行财经制度，规范会计核算，防范会计风险，保障会计信息真实完整，为公司运营和管理提供可靠数据来源。
　　二、持续做好资金管理，控制负债端金融工具规模，防范资金刚性兑付风险。坚持资金收支预算管理，做好资金筹划，实现资金管理与双清工作、项目管理的全面联动，实施现金流自平衡机制；始终将“双清”工作作为财务管理工作的主线，进一步细化清收清欠实施细则，继续加大奖惩力度，精准下达量化考核目标，责任落实到人，采取有力措施降低应收账款，压缩库存存量，加快资金回收力度，提高资产周转率。
　　三、狠抓项目管理，全面提质增效。将项目预控和资金平衡与过程管控融合起来，不断提升项目管理能力和项目效益；加强成本管理工作、细化成本核算、增强成本竞争能力；加强资产盘查，盘活存量资产，强化对闲置、低效无效资产的清理；完善成本核算管理系统，使其向核算、考核、分析、账务一体化靠近、发挥财务信息化在成本管控中的作用。
　　四、发挥预算引领作用，强化运行过程预警分析。以全面预算为抓手，完善绩效考核实施办法，积极引导集团公司战略目标实现；以经济预警方式，强化对公司资产质量和经营状况的“日常体检”，将经济运行预警常态化，与公司日常生产经营充分融合。
　　五、整章建制，搭建集团公司财务管理体系。不断完善规章制度，从集团管控和风险防范两方面构建集团公司财务核算、资金管理、资产运营、绩效评价等全方位财务管理体系。
 
　　审计部
　　加强过程管控 防范化解风险
　　一是实施子公司领导干部经济责任审计，关注其重大经营决策制定和执行情况，遵守有关法律法规、财经纪律、廉洁从业规定等情况，不断提高集团监管力度，促进公司提质增效。
　　二是关注工程项目流程规范化、制度化管理，开展华南指挥部深汕西工程项目专项审计，重点对项目施工过程的内部控制、采购管理、劳务分包、经济效益、经营管理等情况进行审计，全方位的促进工程项目的规范管理。
　　三是实施舟山公司、南京科技园等投资建设项目跟踪审计，全面管控项目预算管理，防范投资管理风险，为集团公司重大决策部署的贯彻落实打好坚实的基础。
　　四是扎实做好基建决算审计和基建合同评审，监控合同实施过程，细化工程决算审核，切实维护公司利益。
　　五是做好公司2022年的内部控制评价工作，采用统一部署、分级实施、自我评价与专项检查相结合的方式，进一步完善公司的内控体系。
 
　　采购管理部
　　加强队伍建设 提升采购效能
　　一、加强物资采购队伍建设。加强人员法律知识、业务知识的学习，加大集团主营产品的技术知识的积累，强化管理能力、指导能力、沟通能力、协调能力，能更好的同供应商进行沟通，随时掌握市场动态。同时要提升队伍建设，要以信息化提升为主要抓手，提升采购效率和准确性，保证生产物资的可靠性和及时性。
　　二、加强采购制度建设，构建大供应体系。物资采购系统要主动求变，加快采购的效率和准确性，加强对各级供应商管理，严格按照整套管理办法科学指导采购过程；集团采购管理部将加大督促、帮助各个子分公司电子化询价系统的建设；盘活各子公司的冗余物料和库存，加大积压物资的调配，降低资金压力。
　　三、真抓实管，提升采购管理效能。集团采购管理部每个季度及年底将组织对各子公司、宝鸡事业部的采购管理工作进行检查，检查形式包括实地检查和资料审查，主要包含电子版台账、供应商管理、供应商评价，采购过程管理、采购结果评价，飞行检查等，全方位规范采购管理行为，杜绝管理漏洞。要持续提高各物资采购部门的工作质量，提升物资保供能力。
 
　　工程公司
　　强化管理 提升水平
　　一、优化营销策略，把握新起点新机遇。巩固既有市场，全力开拓桥梁维保新领域，保持“眼明心亮”，善于“破旧立新”，坚持“抓早抓小”，充分开拓国内市场，摸清市场存量，拿出专业水平不断发展。
　　二、强化工程管理，努力提升管理水平。从细节入手，加强工程项目精细化管理，以集团公司管理制度为范本，以既有工程项目为载体，将制度落实到工程项目实施的各个环节中；使工程项目的安全、质量、进度、成本、利润及履约等各项指标平稳可控，实现工程项目管理的高质量发展，实现用管理降成本、向管理要效益的成果。
　　三、加强人才队伍建设，培养一流工程项目管理队伍。加大对现有管理人员能力的培养，通过业务培训及岗位流动等模式使既有管理人员能尽早实现一专多能，有效解决项目点多面广的生产组织模式及人员组成点状化的特点，同时能有效降低项目管控过程中各种风险。
　　四、强化质量、安全管理，确保工程项目产品优质、安全。牢固树立安全生产红线意识，严格贯彻落实安全责任制，安全管理制度，严格落实公司及工程项目各参建方质量安全管控文件精神，提高风险化解能力，抓住要害、找准原因，果断决策，始终做到不麻痹、不松懈、不侥幸，把各项工作做得更扎实、更深入、更到位。
　　五、加大回款催收力度，提高经济效益。把回款作为年度工作的重中之重。加大对工程项目商务人员的培训，在计量回款上多下功夫打提前量，对于回款难的项目提前制定措施，实现生产、计价、回款同步进行，争取使得项目应收平衡得以落地以减少公司的资金垫付，同时增加公司的经营性现金流。
　　六、突出党建引领，为工程项目稳定发展保驾护航。发挥好政治引领作用，实现党建工作与公司生产经营的有机结合；严格落实“三重一大”事项决策制度，认真履行“两个责任”及“一岗双责”，加强党风廉政建设，打造清正廉洁、忠诚可靠的干部队伍，为项目工程高质量完成生产经营任务提高政治保障。