本报讯 （记者 宋鹏 通讯员 郭亚冰）今年9月份以来，新疆油田开发公司突出“六查五严”，强化作业许可全过程管理，提升现场管控能力。同时采用“区域+重点”“巡井+驻井”“白天+夜间”“突击+专项”4个结合的监督模式，逐井排查现场安全隐患，严控安全生产风险。截至10月10日，实施许可4468次，为确保国庆期间和第四季度油田安全生产夯实牢固基础。这是新疆油田多措并举，强化隐患排查治理，推进企业本质安全的一个缩影。
　　新疆油田始终将隐患排查治理作为安全生产双重预防机制的重要抓手，坚持“业务主导、专业支持、分级治理、全员参与”工作模式，突出问题导向、目标导向、结果导向，实现隐患排查治理一体化、全过程管控，本质安全管理水平得到有效提升。
　　树牢红线意识，全方位多层级推进隐患排查治理。新疆油田牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，不断强化基层基础，规范岗位、班组、站队、业务科室、业务处室五个层级隐患排查频次及要求，建立重点整治的管控红线、重大隐患、较大隐患、一般隐患共120条判定标准。通过日常巡查、定期排查、专项督查以及体系审核等方式全面开展隐患排查治理，持续健全隐患排查治理长效机制。
　　建立“一本账”机制，实现隐患治理闭环管控。新疆油田明确隐患治理前期论证、方案设计、审查审批、现场实施及验收销项时限节点，落实各环节责任单位和部门，严格执行周调度、月总结、季报告管理要求，严肃过程督办考核，形成业务部门技术审查和过程督导、安全部门组织排查和评估督办、属地单位具体实施的“一本账”管理模式，确保隐患及时闭环销项。
　　本报讯 （记者周明华）10月初以来，锦西石化全面实施安全环保升级管理，保障公司生产经营安全环保平稳受控。
　　强化管理责任落实，建立升级管控清单。锦西石化加强生产经营活动的组织领导，要求各级领导干部和职能部门按照个人安全行动计划，深入基层开展重大危险源包保责任人履职、安全生产大检查和安全承包点活动。执行24小时值班，负责生产、技术、工艺、工程、设备、维保、安全、环保等业务的重要业务岗位管理和技术人员坚守岗位，领导干部在岗带班。细化生产和作业计划，严格控制高风险生产和作业任务，专业部门制定建立风险管理管控清单，重大生产活动和非计划性生产活动实施报备报批。
　　加强风险识别评估，升级特殊作业防控。锦西石化加大隐患排查管控力度，加强装置设施、工艺技术和生产作业方案的变更管理，全面强化风险识别、界面交接，实施全程风险监控，确保全面受控。
　　全面实行作业审批升级、监督防范升级、应急措施升级，通过实施属地方和施工方全程“双监督”“双区长”措施，确保施工作业全过程受控。
　　严格把控生产过程指标，抓实应急处置准备。锦西石化严密监控自产产品生产过程质量指标，确保实验环境、仪器、人员全面受控，杜绝不合格产品，坚决守牢产品质量底线。对关键生产经营活动做好日常巡检排查，专业部门通过“四不两直”抽查，确保管理责任和升级管控措施落实到位。针对关键岗位开展涉及油气突发事件的应急处置推演。加强应急物资配备、应急处置方案和救援抢险队伍准备，保障通信畅通、救援设备设施完好和人员到位。
　　抓好环保监测监控，确保外排达标受控。锦西石化把污染物排放指标纳入生产调度预警，加强污染排放监测监控，对VOCs治理设施、加热炉锅炉等设施运行监测数据实行每日核查分析，加密重点设施的泄漏监测和修复。加强水环境敏感区生产设施、危险废物渣场、水污染三级防控设施隐患排查，跟踪危险废物产生、收集、贮存、运输、转移、综合利用和处理处置全环节风险，实施全过程闭环管控。
　　落实落细防疫措施，筑牢疫情防控屏障。锦西石化加强人员出行管控，及时、准确掌握员工及共同居住人员的出行情况。严格执行会议培训管理制度，将承包商等同于员工管理，严格执行测温、验码、登记、消毒等措施，严防涉疫风险人员进入办公和生产经营场所。