本报讯 （记者 隋泠泉）10月2日，辽河油田公司领导带队，到欢四联、辽工处现场进行“四不两直”安全生产监督检查。当前，辽河油田安全检查组由领导班子带头，兵分19路，深入一线开展大检查。
　　辽河油田瞄准油气开发、工程技术、工程建设、辅助工程等业务领域，推出5个方面149条升级管理措施，确保安全环保风险全面受控。
　　精准管控，实施项目“清单制”管理。针对高风险生产和作业，辽河油田认真摸排15项业务重点项目风险，列出149条升级管理清单并下发，进一步明确所有高风险作业实施24小时以上预约管理，实现“5个升级”管控：作业许可审批升级、管控措施升级、现场监护升级、监督检查升级、调查问责升级。
　　强化落实，构建纵横一体管控体系。辽河油田研判生产现场风险点源，划分区域，实行“网格管控”：每日编制《施工（服务）情况分级监督表》，建立施工预约机制和管控责任清单，按施工内容、施工地点，确定一（红）、二（黄）、三（蓝）级风险管控登记，对应派出驻点监督，构建“整体区域、井场站场、重点部位”纵向监管网络。目前，辽河油田已成立29个监督小组，77名专职监督员在各级风险现场旁站及巡查监督，确保施工全过程风险受控。