本报讯 （特约记者王爱军）“对有量化效果和产生经济效益的对标挖潜价值创造项目，按照节约额或产生效益额给予一定奖励。”这是天脊集团进一步规范对标挖潜价值创造评定和奖励实施办法中作出的明确规定。
　　对标挖潜始终是天脊集团生产经营重要工作之一。日前，该公司明确了对标目标指标的制定、实施和考核具体办法，进一步建立健全对标管理体系，从严从细落实各层级责任，确保对标管理规范有序，真正在对标挖潜过程中 “对出价值、挖出效益”。
　　天脊集团坚持以精益思想指导下的 “算账”文化为指引，围绕“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，聚焦企业的难点和痛点，以提升经营业绩为中心，以增强竞争力为主线，以强化精益管理为重点，持续深入开展对标挖潜，努力实现企业管理的持续改进和经营绩效的持续提升。
　　天脊集团以全年预算为基础，全面部署，聚焦重点，精准落实，全员全过程实施“寻标-建标-对标-追标-再寻标-再对标”工作流程，有力推进全方位、多层次、多角度持续对标挖潜，进一步节约成本、提升效益，为企业创造价值。
　　天脊集团建立了“四纵四横”对标网络，纵向建立公司级、部门级、子分公司和分厂、车间班组四级指标；横向建立企业历史最优、同等条件下同类先进企业相关指标。
　　四个层级到底怎么对标，如何有效开展？天脊集团锁定重点、确定中心、压实责任、指明路径。公司级对标围绕价值引领，以对标挖潜指标体系为中心展开，由企业管理部、财务部、计划部等管理部室牵头，负责将各类指标分解到子分公司、部门和生产单位，明确各自的目标和职责，提效增效，盘活天脊大盘。部门级对标体现价值赋能，以期间费用为中心展开，对管理费用、销售费用、财务费用及子成本费用项目做全要素分解，逐个分析费用，降低期间费用。基层单位级对标实现价值创造，以制造成本为中心开展，生产单位以责任制下发的生产成本为基准，通过提高产量、节能降耗、技术革新等，算清成本账，降低制造成本。车间班组级对标以单耗为中心开展，明确岗位职责，通过控制工艺指标，从单耗变化上及时发现问题，算好单耗账。
　　此外，天脊集团聚焦生产装置“安、稳、长、满、优”连续运行，从生产、设备、销售、供应、环保、安全、人力等生产经营管理的各个方面，围绕财务指标、技术指标、消耗指标等各项指标，开展以节约成本、创造经济效益为目的的对标挖潜价值创造活动。
　　天脊集团通过对标先进找差距，落实举措，持续改进，降本增效，对完成并取得经济效益的对标挖潜价值创造项目进行精准奖励，以推动对标挖潜工作持续深入展开。