本报记者 李晓慧 张锦秀 特约记者 张 星  
　　五阳煤矿深入贯彻落实集团“三会”精神，聚焦锚定高质量发展目标，坚持关口前移保安全、精准找差补短板、深挖内潜提质效，盯住关键、抓住重点，为企业高质量发展注入动能。
　  现场为王 筑基固本
　　五阳煤矿坚持 “现场为王”导向，强化主体责任落实，加快安全生产标准化管理体系建设，筑基固本、自主管控，夯实主动安全基础保障。
　　该矿深入推进“11335”安全生产标准化管理体系运行模式，以国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设水平动态达标为基础，提档升级，建设行业标准化示范矿井。该矿压实区队自主管控责任，建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，从岗位辐射到班组、区队，由点及面，形成安全质效网格化管控模式。
　　同时，该矿以“新岗新标、新人新控”为切入点，对于新工艺、新设备衍生的新岗位加快更新跟进进度，确保现场及时落实落地；创新开展新工人技能认定机制，在新工人上岗前以及实习期满后，推行“准入面试”机制和现场技能认定机制，加快新工人融入岗位速度。以“三零”底线为目标，重抓施工现场，分析岗位标准要点，辨识作业流程，预判岗位标准风险，管控岗位标准操作。持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。
　　精准找差 精益提升
　　持续完善流程化、规范化、立体化的“PDCA+E”安全短板循环管理体系，做到善于找短板、敢于亮短板、精准补短板。
　　该矿坚持从事故教训、系统问题、风险隐患中查找短板，通过整改过程倒逼管理制度、业务培训、现场执行等各环节漏洞，迅速改进提升。坚持短板管理“三专管控”“三时段”原则，专项管理、专项建档、专项督查，每旬检查、每月通报、每季总结，全面落实整改效果。坚持短板验收“三级评价”原则，队组自查、科室复查、安全监察，规范验收程序，实现安全短板规范化管理、网络化整改、可视化监督、责任化落实、系统性提升。
　　该矿强化 “谁主管谁负责”“管业务必须管安全”原则，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关，针对井上下工程建设重点区域、关键环节，该矿严在过程、严在现场，把正规化管理、标准化作业等相关规定和要求落到实处，确保施工队组标准化作业。盯紧重点区域、重点环节、重点部位，抓好“春防春检”管控，突出高空作业、动火作业、受限空间作业等特殊作业安全监管；严控特殊区域岗位检身和员工行为规范，推行“每日动态查、每周一重点、每月全覆盖”的安全巡查机制，夯实安全根基。
　　深挖内潜 开源节流
　　该矿坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，通过不断完善机制，加强精细化管控，激发岗位价值创造等方式，不断提升矿井盈利能力。
　　该矿全面构建 “标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与“全面预算—绩效考核—薪酬分配”挂钩，以“广积粮、高筑墙”为衡量标准，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位。
　　坚持把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，细化完善设备维修台账，对评定为 “A、B、C”等级的回收设备，有计划、分步骤进行修旧利废。该矿建立了目标责任化管理体系，将各类材料配件纳入月度生产作业计划，逐层逐级压实责任，依据月度班组及个人回收复用情况，与6S考评分值挂钩兑现，激发全员主动回收复用。
　　该矿聚焦岗位价值创造，激发全员创新创造活力。该矿生产服务办把环保安全与节能降耗相结合，实施了两组氧化池管路串联革新改造，减少了培养菌群药剂投入量，提高了污水内有机物处理效率。机分厂二车间自制自移式拖揽装置后，攻关小组配套制作了掘进机转载皮带自移式拖揽装置，进一步延长了电缆使用寿命，提高了工时利用率。