常村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以“架桥梁、搭平台、建机制、创氛围”为原则，以“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”为导向，统筹谋划全矿科技创新的工作思路，加强技术创新管理制度，突破技术瓶颈，凸显核心竞争力。
　　常村煤矿修订下发了《常村煤矿技术创新实施方案》，对技术创新项目的申报、实施、验收、评奖等工作作了更细规定，建立起自主创新、协同创新、委托创新三种模式，拓宽了创新渠道。创立“实施保障机制、资金保障机制、激励保障机制、成果保护机制、推广保障机制、容错保障机制”六个机制保障创新体系运行，并通过建立委任制、领衔制、揭榜制等制度，鼓励能者示范引领，提升整体创新活力。同时，出台一系列激励机制，对技术创新的各个环节按推广层面大小分段奖励，让每个人都可以利用自己的专长参与创新的任何一个环节，提高员工参与度，使技术创新工作有检查、有督促、有考核、有奖励，持续健康发展。
　　例如，全国人大代表张世丽带领他的团队完成技术革新项目60多项，取得国家实用新型及发明专利共计12项，在国家级期刊发表《分析故障诊断技术在煤矿机电设备中的应用》等4篇论文，参与撰写《煤矿机械设备故障诊断技术》等专著3部，39个精益改善项目在该矿推广应用。
　　“全国五一劳动奖章”获得者王海川设计革新的 “掘进机二运转载皮带机尾自动转载连接装置”，在井下进行工业性试验，实现了掘进机大角度拐弯开口掘进机截割、铲装、运输、转载的同步工作，提高了掘进效率，平均一个掘进队组一年可减少煤溜、皮带设备投入费用42万元；“杜红玉劳模创新工作室”设计改进的“风水联动细水喷雾系列降尘装置”，解决了安全生产标准化综合防尘的问题，降低了矿井的粉尘浓度，极大地改善了煤矿的劳动条件。
　　近年来，该矿先后申报“五小”竞赛创新成果256项，各项专利89件，荣获国家、省、市、集团各级“五小”竞赛奖项157项。
　　（李文龙）