作为集团主力矿井，余吾煤业公司厚植创新生态，始终将创新作为引领发展的第一动力，把科技创新作为解决生产挡手难题的重要抓手，深入实施创新驱动发展战略和人才强企工程，制定了激励机制、完善了奖励措施，鼓励技改创新人员围绕安全生产、经营管理等课题，开展技术攻关、创新创效，拓平台、促转化、增活力，为企业高质量发展“续航加油”。
　　创新体系夯实创新高地
　　该公司以 “一高地、三评比、六平台、七小组”打造具有余吾特色的创新管理体系。充分发挥“芦盛亮劳模创新工作室”、“周建伟创新工作室”和“李秀金技能大师工作室”作为创新平台的引领带动作用，发挥芦盛亮、孙志成、李秀金、宋文礼“技能大师”的创新“头雁”效应，激发全员创新活力。
　　创新的关键在于人。该公司注重科技创新人才队伍建设，牢牢抓住人才“第一资源”，打造人才梯队建设示范工程，在实践中锻炼人才、从成功案例中挖掘人才，打造综合素质高、创新能力强的人才队伍；聚力培育自主专职研发队伍、实战型专家队伍、群众性小改小革队伍等“三支队伍”。
　　“公司今年快速推进智能化矿山建设，加大智能装备工程师等技术人才培养力度，实现专业与岗位、理论知识与现场实际、专业素质提升与终身学习的对接，培养符合矿井发展需要的创新型人才。”该公司自动化科科长王晶晶对记者说。
　　此外，该公司广泛开展“师带徒”技能传承、“价值创造”“五小”等竞赛活动，使充满活力的小改小革人才在矿区遍地开花，形成全员创新的“雁阵效应”。
　　创新管理营造创新生态
　　该公司不断创新管理方式，建设独具特色的创新生态。每季度召开创新评比，分现场应用类、管理提升类、党建工作类对创新项目进行收集、汇总和评比，推动创新项目优化完善，真正释放出创新创效的能量。
　　该公司秉持全员创新理念，全面推动论文发表和专利申请工作，加强对知识产权的管理、保护和利用，服务创新型矿井建设；加强与高等院校、科研院所合作，吸收引进、创新应用行业前沿技术，向国内头部矿井对标看齐。正确处理好创新与应用的关系，狠抓创新成果转化，建立常态化、长效化的成果验收考核、评定、推广和交流长效机制，各专业制定创新成果推广应用计划并有效实施，营造良好的科技创新和应用见效环境。
　　同时，该公司坚持用好科技优惠政策，强化对研发费用加计扣除和高新技术企业优惠政策的享受，加大研发投入，加大节税力度，用节约下来的资金继续投入研发，形成创新发展正循环。探索科技项目投入收益评价体系，创新实施科技成果收益分配机制，进一步激励和促进科技成果转化，使科技创新成果转化成为强力推动企业安全生产、提质增效、能耗双控的生产力。
　　创新激励驱动创新发展
　　该公司加大对创新工作的激励力度，结合各类评先选优工作对一般性成果、重大成果、发明专利、科技论文进行分级奖励，激发全员创新创造积极性，点燃干部员工心中的创新火花。
　　“去年生产科副科长胡万胜提出的‘综采工作面增大采高提高原煤回收率’的精益创新项目使两个综采工作面每天可多出原煤60.29吨，三个月净收益210余万元，项目小组奖励74000多元，个人奖励14000多元。”公司精益项目推进组组长柴冠林对记者说。
　　深入实施创新驱动发展战略，是提升企业核心竞争力、实现持续稳健发展的必由之路，也必将为开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面交出优异的创新答卷。
　　（黄廉清 肖伟 刘明星）