智能管控中心
大学生在双创中心开展技术创新研究
绿色充填开采示范基地
管理人员在总结“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合成果
　　春风送暖，生机盎然。集团“三会”召开后，高河能源公司争当“建设高质量发展的一流能化企业集团”的“先行军”，提出了“1243”安全高效矿井建设思路，“1”个目标，聚焦高质量发展目标；“2”个转型，产业转型、数字转型；“4”个方向，锚定“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展方向；“3”张名片，打造智能化示范矿井、绿色开采示范矿井和精益思想指导下的“算账”文化示范矿井三张靓丽名片，团结带领广大干部员工知重负重、迎难而上，脚踏实地、埋头苦干，在确保全面完成2023年各项工作任务的同时，力争实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果。
　  党建引领跑出新速度
　　新的春天，新的征程。高河能源公司以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实中央、省委省政府和集团党政决策部署，坚决扛牢经济、政治、社会“三大责任”，持续深化“三大攻坚战”（转型发展攻坚战、管理提升攻坚战、作风转变攻坚战），坚决守牢“六条底线”（安全、环保、资金、疫情、稳定、廉洁），大力弘扬“价值成就你我”的企业核心价值观，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　把全面贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，广泛开展“三对照三提升”活动，即对照新理论，开展一次理论知识大提升；对照新思想，开展一次思想认识大提升；对照新实践，开展一次工作质量大提升。引导党员领导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强学习贯彻党的二十大精神的思想自觉和行动自觉。
　　持续深化“三大攻坚战”。深化转型发展攻坚战，自觉肩负起能源转型革命排头兵的责任和使命，把智能化矿井建设、绿色充填开采作为企业转型发展的主攻方向，把科技创新摆在突出位置，把煤炭保供作为重要政治责任，在集团“优势发展一批”企业中，牢牢占据排头兵位置。深化管理提升攻坚战，把践行精益思想指导下的“算账”文化管理体系作为落实党的二十大精神，推动国资国企深化改革、提质增效的有力抓手，聚焦价值创造、深化一体融合，将精益思想融入企业治理各个环节。深化作风转变攻坚战，践行一线工作法，俯下身子听民声、识民意，摸清情况、找准问题、落实决策，真正做到作风转变在一线、办法产生在一线、问题解决在一线。持续推进清廉国企建设，以知责、担责、履责、督责、问责为着力点，在正风肃纪、权力监督、思想教育上下功夫，持续巩固一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。同时，抓实思想领航、强基固本、文明文化、党建创新、人才培育、群团工作、民生工程等，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，为企业高质量发展营造和谐氛围。
　　安全高效开拓新局面
　　高河能源公司积极践行 “安全发展是高质量发展必由之路”理念，把“管控的触角”延伸到公司“最基层”，“管控的神经”传导到“最末梢”，推动各级安全责任落到实处，确保安全生产。
　　抓实安全基础管理，创新性运行安全生产“双六”工作机制，即“六个安全”，系统管理抓实重点安全、变化安全、源头安全、关键安全、主动安全、动态安全；“六查”，现场管理抓实查现场、行为、标准、制度、图纸、事故。在关键岗位和工种推行安全风险“二次确认”工作法。
　　狠抓作业现场质量管理，强化“开工即达标、完成即精品”意识，把标准化当作效益工程抓，坚持“只做一次、一次做好”，按照“树一个样板、引领一个专业”的思路，着力打造精品工作面、线路、硐室。
　　同时，按照 “优化生产系统夯实安全高效生产基础、提高系统可靠性防范重大系统风险、提升科技强安水平实现本质安全”的工作思路，明确大方向、挖掘大潜力，确保大提升。形成了多举措、全方位、井上下立体式抽采治理模式；系统性运用数值模拟、二三维GIS技术搭建了精细化、可视化的数字地理地质模型和地质信息数据库；建设大数据分析驾驶舱，实现了对矿井风险辨识、安全隐患相关系统数据的全面掌控。
　　创新绿色迈出新步伐
　　依托“一中心四平台”双创中心，统筹推进党建创新、管理创新、技术创新、“五小”创新，构建全员参与、全面覆盖、全程贯穿的创新创效模式。
　　加速壮大自主专职研发、实战型工程技术、群众性小改小革“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，造就一批行家里手；组建大学生智能化创新工作室、大学生智能化采掘班组和5G技术创新孵化基地，使朝气蓬勃、敢于创新的大学生真正成为岗位的“创新源”、难题的“攻关队”。
　　明确主攻方向和核心技术突破口，重点研发具有先发优势的关键技术和引领未来的前沿技术。“沿空留巷+联合布置+切顶卸压”技术条件下的无煤柱开采实现新突破，先后成功在5个采区17个工作面采用柔模混凝土沿空留巷技术；由高河能源公司承担的“2014年度山西省煤基重点科技攻关项目”即“6米厚煤层100万t/a膏体充填开采技术”，实现了“矸石零排放、地表零沉陷、水体零破坏、资源零浪费”。
　　先进数智注入新动能
　　2022年，高河能源公司通过了国家智能示范煤矿验收，成为山西省首家开展国家智能示范矿井验收的煤矿，建成了山西省第一座智能化示范矿井。
　　集团“三会”召开后，高河能源公司不断放大数智赋能优势，全面推进洗煤厂智能化改造，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台；大力推进智能综采综掘工作面建设，着力建成第三个智能化综采工作面和6到10个智能掘进面；发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，力争将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。同时，不断提高智能化应用层级，实现5G网络全覆盖，探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨吊无人驾驶等应用场景；地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查等。
　　管理科学锤炼新实力
　　高河能源公司把实现价值创造作为第一任务，以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合运行机制，建立“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”+“经营数智化集控平台”的“3+1”一体化运行模式，变“普适考核”为“精准评价”、变“粗放管理”为“价值管理”、变“分工资”为“挣工资”，引导员工由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。
　　以“KPI+GS指标”牵引各项工作任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变；以劳动效率为主线，完善薪酬与效率挂钩机制，做好差异化薪酬分配，进一步优化人力资源结构，持续提升全员劳动生产率；全面深入对标挖潜增效，加强成本管理，严格材料管控，用好政策红利，不断提高企业核心竞争力。
　　构建“内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条”的对标管理工作体系。打造立体化对标资源库，按照业财一体化思路，抓实“公司、科、队”三层级对标挖潜行动，建立了系统化、数字化、具体化的对标体系网络推进图。同时，聚焦全年生产经营指标见高效、安全管理见增效、科技创新见实效、提质增效见成效、企业管理见绩效、党建引领见质效六方面，以项目化管理助推精准化对标。特别是今年以来，按照“强融合”要求，增加了党组织对标项目，将党支部纳入对标挖潜行动范畴，明确了书记对标项目和经理对标项目，找到了新的效益增长点。
　　为者常成，行者常至。下一步高河能源公司将把思想和行动统一到集团“三会”决策部署上来，大力弘扬求真务实的精神和狠抓落实的工作作风，持之以恒把工作落到实处、落到细处、落到深处，善作善成、久久为功，凝心聚力、踔厉奋发，奋力谱写高质量发展新篇章。
　　（韩健 程浩 连雅男）