本报讯（记者 刘华）“截至目前，酒东油田数智化应用平台升级完成90%。平台升级后，进一步深度融合原有功能开发，增加稳定性与实用性，大幅度压减用工人数，降低劳动强度。”3月27日，公司基建设备处设备与管理完整性管理科负责人这样说。酒东油田数智化工程的快速推进是油田数智化发展挺进“快车道”的缩影。
　　“数智化转型发展”是油田顺应时代、高质量发展的战略要求，也是油田转变发展方式、优化发展结构的必由之路，油田通过数字赋能、数字赋智来转换发展动力，提升发展质量已迫在眉睫。
　　开春后，油田加速推进数智化建设，持续强化顶层设计，把“智能油气田”“智能工程建设”作为数智化转型发展的重点任务，成立地面系统数字化转型、智能化发展工作领导专班，整章建制、明晰责任、压实任务，全面负责、统一部署、科学组织、统筹协调，持续健全完善数字化转型重大决策和体制机制配套改革联动机制，加速推动公司地面系统数智化转型发展。
　　油田把现场作业智能操控、生产运行智能管控、勘探开发智能协同研究和经营管理智能决策分析作为“智能油气田”建设重点，持续加快生产现场井、站、厂、设备等生产全过程智能联动与自动优化，力争实现项目、投资、物资、设备、销售等一体化智能管控，达到生产数据实时分析、生产运行智能调控、安全环保智能受控，生产经营全过程智能预测和精准优化的目标。
　　在智能工程建设上，油田聚焦数字化集成设计、数字化施工、数字化交付和一体化管控。打通工程、采购、建设等各环节，探索数字化智能化集成设计，推进工厂化预制、模块化施工、机械化作业，实现指令化生产、可视化管理，逐步构建工程建设各阶段的数字化交付和数字化运营的平台。
　　人才作为油田数智化转型的主导因素，公司将数字化转型工作与企业文化建设有机结合，大力开展数字化管理交流培训和技能比赛等活动，把数字化转型融入企业文化基因，持续提升员工利用数字技术促进业务发展能力，引进、选拔数字化和智能化急需的复合型人才，打造出为油田数智化转型提供强大支撑的核心团队。
　　环庆采油厂和老君庙采油厂将数智化转型作为“一把手”工程，制定数智化转型工作的责任分工、工作流程、协调和决策机制，为工程建设、生产运行、设备管理提供人力、物力支持，协同推进数智化建设。老君庙采油厂酒东作业区作为数智化建设的“先行军”，相关工作正在紧锣密鼓展开。