本报讯（通讯员 邵明芳）春风吹、战鼓擂，百里油区一派繁忙生产景象。今年，油田公司全面开启“追赶进位、转型升级”新模式，部署实施“降本增效攻坚年”活动，基建设备处党支部总结提炼出“三提三大四点”的“三三四”工作法，精准施策，精准出击，多方行动，纵深推进降本增效实施活动落地生根。
　　“三提”，通过学习、交流、借鉴经验提认识，通过调查研究、深化分析、对标对表提标准，通过改进作风、强化管理、严抓落实提质效。“三大”，每年集中精力至少办好三件大事，在工程建设、设备运行、地面生产系统管理中，对影响油田发展、安全隐患、重大风险、生产经营、降本增效等的因素进行破解，突破系统工作被动局面，尽快步入良性循环轨道。特别是在“六化”建设、“三率”提升、数字化交付及深化应用、改革创新管理等方面有新作为新成效。“四点”，厘清业务运行过程中的“重点、难点、堵点、痛点”。“重点”就是公司党委及公司的工作部署、主管领导安排的重要工作以及处室重点工作，下大力气提升重点工作质效。分清重点、日常及配合工作的轻重缓急和工作标准，不能眉毛胡子一把抓；“难点”就是在业务运行和工作中的“老大难”“低老坏”“不合规”等问题，找准症结、分析研判、精准施策、有效解决；“堵点”就是在业务运行或在工作协调推动过程中环节过多、推诿扯皮、界面不清、程序不畅等问题，找准要害、强化协调、盯牢看死，采取针对性的疏通措施；“痛点”就是巡视巡查、监督检查、遵章守法、体系运行中暴露出的重大隐患和合规风险等问题，要强化学习总结、借鉴先进经验、提升解决问题的能力，创新管理，直击“病灶”。
　　围绕“三三四”工作法，基建设备处党支部统一思想认识，进一步细化工作措施，全力打造提质增效“精进版”。一是抓好已下发的工程建设、设备运行、地面系统生产管理工作要点的实施，对每个要点制定具体化、可操作性的实施方案，用百分之百的努力争取百分之百的成效。二是深度参与工程项目建设，深化应用“三色表”功能，重点项目重点抓，一般项目监督抓。三是细化实化业务运行绩效考核细则，发挥考核指挥棒作用，督促各项业务健康有序运行。四是强化落实“管业务就得管安全、管质量、管合规、管技术、管成本、管效益”原则，确保工作安全规范运行。五是持续保持理论与业务学习、主题党日活动及党建与业务融合常态化，不断丰富党建工作载体和内涵。六是保质保量完成10项创新性工作任务，打通业务运行脉络。七是清理业务流程、工作界面，优化运行模式，不断提高工作质效。
　　2023年，基建设备处党支部坚持下沉一线基层，大力帮扶重点单位开展工程建设、设备运行及地面系统生产管理。发挥党员先锋模范带头作用，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员联系点，以点带面辐射引领，带动工作不断提升。努力打造“双一流”机关部门，争创先进党支部，以过硬的工作作风、可靠的工作质量、先进的管理理念、娴熟的业务技术助推工程建设、设备管理、地面系统生产高质量发展，为建设基业长青百年油田贡献力量，为油田降本增效发挥“基建”力量。