质量安全环保处 陈涛
　　按照玉门油田分公司深入学习党的二十大精神的工作部署，我参加了公司组织的党的二十大精神专题学习，此次学习班邀请中央党校教授杨秋宝专题辅导，课件领悟深刻，解读到位。公司领导所做专题报告，紧密围绕油田工作，部署了今后一个时期的工作任务，涵盖了油田业务发展的方方面面，对党的二十大精神领会深刻，对油田形势分析研判精准透彻，落实措施具有针对性、操作性和指导性，是统领今后一个时期重点工作的指南和方向。
　  一、正确认识当前安全生产形势
　　从总体形势来看，公司的安全生产状况相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，安全管理的基础仍然不牢固，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，距国家的要求、集团公司的要求还有较大差距，还达不到安全发展、清洁发展的要求。我们要正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。面对相对平稳的安全环保形势，千万不能有“松口气、歇歇脚”的想法，要深刻理解当前严格监管阶段的特点，要持续保持一如既往的严格管理态势，严抓业务部门、属地单位风险防控责任落实，要牢固树立“安全环保就是最大的效益，事故就是最大的浪费”的理念，坚持严格监管力度不减、精准防控标准不降、标本兼治目标不换、文化引领方向不变，油田公司质量健康安全环保工作就一定会取得更好的业绩。
　　二、提高对安全工作的思想认识
　　在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，各级领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是各级领导的安全生产意识，要牢固树立安全核心价值观，认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。
　　三、全面落实安全生产责任制
　　安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，各单位主要负责人作为本单位安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
　　四、坚持不懈抓好QHSE体系建设
　　充分发挥体系审核的诊断提升作用，体系审核是上游业务推进提升HSE管理水平的重要手段和长期措施，要加强对历年审核发现问题的大数据分析，查找管理上的漏洞，精准施策，严控风险。规范开展内部审核，深化落实“一体化、差异化、精准化”审核要求，逐步推进专业审核，突出安全环保基础薄弱环节，增强自我改进的内生动力。加强审核员队伍培养，采取课堂培训+审核巡查实战实训的方式，推动HSE审核员队伍素质能力提升；制定HSE审核员帮扶方案，组建小而精的帮扶组，深入基层一线开展安全管理提升帮扶工作。深化基层站队HSE标准化建设，将HSE标准化站队建设、HSE体系建设等制度标准的共性要求与自主安全管理“自觉、主动、规范、完好”的特性要求相结合，逐步推动严格监管向自主安全管理转型升级。
　　五、全力加强安全生产作风建设
　　各级领导干部要树立“搞不好安全就是对员工最大不负责任”的思想，发扬严细实的作风，深入生产一线，紧盯问题、紧盯风险、跟进指导、跟踪检查，做到各项工作有布置、有检查、有落实、有考核。各级安全管理人员要紧盯作业现场和日常管理，狠抓习惯性违章、低老坏现象。要敢于坚持原则，铁面无私，敢抓敢管、严抓严管，严肃问责。基层一线人员要强化纪律意识和底线思维，严守岗位纪律、操作纪律、劳动纪律，严格按标准施工、按岗位规范操作，提高安全作业能力，从自身做起提高安全生产水平。
　  六、做好员工健康管理工作
　　全面推进健康企业建设。坚持员工健康与安全生产并重，强化责任担当，总结创建经验，加强职业病危害因素日常监测、定期检测或现状评价，开展职业病防护设备、应急救援设施的维护检修和保养，从源头防控职业病危害。注重健康管理人员的培养，启动健康管理师、心理咨询师取证培训，提高健康管理人员队伍素质能力。持续优化完善健康管理制度，抓实员工健康状况与岗位匹配度管理，制定特殊区域、特殊环境、特殊岗位工作的健康标准，合理安排员工上岗。规范开展健康体检，建设“油田大健康”平台，完善“一人一档”健康预警机制，推进健康风险评估和干预。建立健康管理激励机制，打造营养健康食堂，多维度、多模式倡导健康生活，减少因疾病导致的非生产亡人事件。突出玉门矿区、环庆矿区、塔里木油田员工心理和健康状况的关心关爱，持续推进健康暖心工程。
　　安全工作是一切工作的生命线，安全工作只有起点，没有终点。我们必须要持之以恒严格监管，进一步转变思想、提高认识，以守初心担使命的政治自觉，努力担当作为，层层压实责任，始终以如临深渊、如履薄冰的心态，从严从细从实推动质量健康安全环保工作落地落实，保障油田高质量发展。