2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是助力集团公司“7783”战略目标的关键之年，是提质增效高质量发展攻坚之年。延定分公司在交控集团、运营管理公司的正确领导下，遵循“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的工作方针，围绕年度目标任务，紧扣提质增效高质量发展这一主题，坚持高起点谋划，高效率推进，狠抓运营管理，精益控制成本，守牢安全底线，将提质增效工作向常态化、全员化、制度化的深层面推进，全力推动公路运营向强提质，企业治理向优增效，跑出高质量发展“加速度”。
　　聚焦主责主业 抓好“稳增长”主线
　　今年以来，分公司紧盯收费目标任务，牢固树立“用经营的理念抓收费”意识，深入分析研判收费工作形势，做好平行路段差异化收费调研，加强与地方政府、相关企业的沟通协调，及时掌握地方道路施工、周边大型货车绕行路线、重点企业物流运输情况，拓宽车辆上路渠道，吸引地方道路车辆行驶高速公路，促进通行费收入稳步增长。上半年累计完成通行费征收1.54亿元，完成补费金额6.63万元，完成现场追缴不合格绿通车辆金额1.49万元。开展ETC推广发行专项行动，深入厂矿、企业、乡镇办理ETC，用时13天提前完成2个月的专项任务930张，上半年累计发行ETC套装1916套，占年度基本任务1800个的106%，占年度目标任务2800个的68.43%。加快推进电力专线移交，目前志丹境内高压线路及35千伏变电站移交前期电力设施的移交清册已经签字盖章，移交协议的相关条款已通过运营管理公司上报集团公司经营管理部。认真做好机电维修保养质量监督和系统运行状况监测，开展通信关键设备功能性测试、沿线光电缆防护专项治理、隧道供配电设施专项维护等工作，确保机电设施运行正常。
　　深化科技赋能 突出“管养优”特点
　　分公司养护区域化管理改革平稳过渡，有效整合现有养护人力、设备、场地和管理优势，认真细化合同费用单价；以节约、高效的价值取向,降低养护成本，实现养护区域化改革过渡平稳。开展春融、汛期安全隐患排查，及时补充沿线护栏立柱反光膜，调整护栏线形，修剪遮盖标志牌绿化物，实现路基边坡完好，路面平整整洁，桥隧结构物稳定，标识标牌完好醒目，绿化物长势良好，路容路貌得以显著提升。优化养护巡查与路产巡查、监控视频轮巡互动互补机制，密切关注天气变化，加强多部门协调联动和装备物资补充调配，积极排查路面积水路段，研究处置对策，加快推进水毁修复工作。按照养护工程安排，及时跟进养护专项工程，在各施工点要求施工后立即清理现场，做到工完、场清、料净，力争9月底完成全部施工任务，推进养护工程品质化。
　　加强路产保护 坚守“稳安全”底线
　　分公司加强路产保护，及时制止各类侵权行为，上半年办结路产案件70起，收回赔偿51.34万元；检测货运车辆84303辆，查处违法超限车辆38辆，有效维护路产安全。牢固树立全员“安全上岗、平安回家”理念，加强职工安全教育，严格落实防护措施、处置程序，提高职工防范意识，确保职工自身安全。加大偷运原油车辆安全隐患整治，召开偷贩原油车辆违法行驶治理路警联席会，持续加强与高速交警、属地公安部门沟通，配合延安市公安局延河分局查获涉油车辆5辆，有效震慑辖区内贩卖原油违法行为。开展“安全生产月”活动，悬挂安全标语、横幅32个，制作警示片3个，发放宣传资料2850余份，开展应急演练6场次，营造了浓厚的宣传氛围。全面推进安全生产专项治理，优化完善常态摸排机制、防范化解机制、应急处置机制，推动专项行动落实落地见效。
　　优化运行模式 明确“提效能”方向
　　结合运营管理成本费用管理办法，明确成本管控的重点方向和思路。在收费机电方面，进一步细化“一隧一策”和站区用电管理措施和考核，做到隧道电费和办公电费分离，规范用电标准，推动提质增效工作取得新实效。上半年已支付516.41万元，占分公司全年提质增效用电计划950万元的54.36%，同比去年减少了39.96万元。在养护方面，积极推行绿色养护及“四新”技术，抓好养护工程废弃材料的循环利用和防污减排工作。上半年日常养护费用完成360万元，同比去年节约了14.73万元。在人工成本管理方面，严控人工成本，从严控制加班，鼓励员工在法定工作时间内完成各项工作任务；严格执行劳务外包合同和工勤费用支出，有效工时利用率及工勤费用支出得到良好控制。在固定资产盘活方面，排查沿线房屋设施状态，精准维修，延长周期；从严控制办公经费，严格执行各项预算开支；有效盘活闲置房屋，发挥资产效能，上半年实现对外租赁增收3万元，全面推动分公司提质增效高质量发展。
　　突出政治引领展现“党建融”成效
　　分公司持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，抓好成果转化，推进主题教育走深走实。领导班子开展大调研活动，持续落实“我为群众办实事”实践活动中梳理出来的突出矛盾和问题，征集意见16条，已完成办理2项，正在办理14项。紧扣“党建融”定向领航汇聚新合力，不断丰富“三化”建设新内涵，有力发挥在生产经营中的战斗堡垒作用。大力推动精神文明建设工作，开展募捐活动1次、春游活动4次、“五四青年节”主题活动4次，举办道德讲堂2期，定边南管理所荣获定边县“文明单位”荣誉称号。坚持全面从严治党，坚守廉洁底线，持续加强作风建设，大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的六字新风要求，强化警示教育，依托廉政教育基地，深化企地共建，持续推进小微权力规范运行，保持风清气正的政治生态和从业环境。
　　下一步，延定分公司将围绕年度目标任务，坚持统筹兼顾，锚定目标，精准发力，守住“稳”的底线，保持“进”的姿态，奋力实现稳中向好、进中提质，全力以赴把各项工作做得更加扎实有效，努力完成全年各项目标任务，以优异成绩向交控集团和运营管理公司交出高质量发展的“延定答卷”。