文/张 杨
　　白泉分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把加强党的建设贯穿于运营管理和改革发展全过程各方面，按照“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效”工作思路，全面推进“三抓四促五融合”党建引领工程，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，以高质量党建助推企业高质量发展迈上新台阶。
　　突出“三抓”强基固本强堡垒
　　聚焦党建领航抓政治建设。以政治建设为统领，先后健全完善了《党委会议事规则》等制度30余项。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，所属5个党支部全部完成选举工作。及时调整了党委委员分工，完善了党委委员党建及党支部工作联系点工作机制。每年进行党组织书记现场述职评议考核会。通过层层压实责任，发挥“党建＋政治”模块作用，助力分公司高质量发展。
　　聚焦理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，健全党员干部政治理论学习机制，建立党史学习教育常态化长效化机制，及时宣讲党的十九届历次全会精神、党的二十大精神40余次，组织党员干部前往红军镇开展红色教育，举办全国“两会”、党史等知识竞赛，引导广大党员干部守初心、担使命。
　　聚焦锤党性修养抓组织生活。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“党课开讲啦”、微党课等活动。去年以来，党员干部讲党课23次、微党课5次，党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。
　　突出“四促”提质增效彰显担当
　　党建赋能促省际合作。加强省际党建工作互联共建，激发党建引领省际合作发展新动能。今年3月份，与湖北交投鄂西北运营公司签订《陕鄂省际协作共建框架协议》，共同推动稽核联动、交旅共促、安全共维、党建联创合作成果落地。4月份，邀请湖北交投鄂西北运营公司、安康市文化和旅游广电局，三方携手签订《“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议》，推动交旅融合迈上新台阶。陕鄂双方首次在安康瀛湖景区联合抖音直播，推介十天高速及陕鄂旅游资源，在线点赞量1.4万人次，为人民群众高质量出游提供了强力支撑。
　　党建赋能促提质增效。不断探索“党建+公众服务”模式，相继与陕西文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现互利共赢。加强与市县公路局协调沟通，张贴交通引流标志，吸引车辆通行十天高速，增收通行费约30余万元。开展ETC发行服务提质增效专项活动，办理ETC套装2676套，单OBU设备107件，完成专项活动目标任务的464%。
　　党建赋能促科技创新。成立了党员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，《一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构》等6项创新成果获得国家实用新型专利，《温感轮廓标研发》课题入选第三届全国高速运营创新创效优秀案例，白泉分公司高速公路运营管理标准化体系科研项目通过省交通运输厅终期考核评估。今年以来，多项自主研发的科技创新项目正在实施，“绿通车蔬菜识别”等试点运行，正在申报专利；汉阴收费站试点增设光伏发电设备。充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、加速度。
　　党建赋能促降本盘活。充分运用“党建+产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，营收3.6万元；利旧措施变废为宝，调拨更换收费站机电设备，节约费用90万元；今年4月份，分公司率先采用“以用代管”模式，对汉阴特大桥下闲置土地依法依规进行出租，营收4.9万元，促进了桥下空间的有效管理；在石泉管理所打造特色民宿“馨风驿”，盘活闲置宿舍20间，对外经营收入，为分公司提质增效高质量发展赋能加码。
　　突出“五融合”守正创新提升品质
　　推动“党建+收费服务”有机融合。坚持党建工作融入收费管理，组建了“蔷薇内训师”团队，开展“党员骨干上讲台、一名党员一堂课”活动，开发服务礼仪、时间管理等课程，为收费工作高效开展提供有力支撑；在收费服务窗口设立17个党员示范岗，努力提升服务水平。坚持以“堵漏洞、提素质、有服务、创佳绩”为突破，党员带头开展岗位练兵、技能竞赛等活动，成立“党员稽核队”，严抓收费现场堵漏增收，助力收费工作高效开展。
　　推动“党建+养护管理”有机融合。在所辖路段设立4处长达25公里的“党员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工程，全面提升道路养管水平。成立了9个党员突击队、先锋队，在冬季除雪防滑、夏季防汛抢险等工作，党员干部吃苦在前、积极奉献，发挥了先锋模范作用。
　　推动“党建+安全生产”有机融合。认真落实党管安全的责任要求，党员干部率先做表率、挑大梁，积极开展党员身边无事故、安全随手拍等活动，营造了“人人讲安全、党员带头保安全”的良好氛围。划分网格化安全责任区，形成以党员干部为骨干、全员参与的多维度的安全生产管理体系。
　　推进“党建+群团建设”有机融合。深化党建带工建，在汉阴收费站打造了文化走廊、馨风乐园、馨风书屋、温馨宿舍、馨风家苑等场所，升级改造“母婴关爱室”，切实有效地提升员工幸福指数；持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，去年以来，解决了一线职工工作生活困难等问题30余个，增强了企业凝聚力。坚持党建带团建，在安康管理所管理所打造了“五个一”队伍，即一支青年文艺队伍、一支科技创新队伍、一支应急突击队伍、一支志愿服务队伍、一支新闻宣传队伍，通过党团同步建、党组织带动建的方式，提高了团组织的影响力、凝聚力和辐射力。先后获得“全国三八红旗集体”“全国青年安全生产示范岗”等省级及以上荣誉20余项。
　　推进“党建+”有机融合。在探索党建与运营管理深度融合中，各党支部结合实际，赋能融合新活力。旬阳管理所党支部积极推行“党员网格化管理”，“多彩主题党日”活动形式灵活、内容生动，推动“党建领航·企村联建”新模式迈出新步伐，建成投用智慧党建平台，提升党建工作水平。石泉管理所党支部成立了以党员为主的抖音直播团队，利用业余时间定期直播高速公路收费政策、行车安全、ETC政策等200期；强化党建引领，打造护路“红色轻骑兵”，全面加强路产管理。安康管理所党支部推动阵地建设，设立了“青年课堂”，开展收费站绿通等培训4次，深化“党建+志愿服务”开展活动50余次，参与志愿服务2000人次。白河管理所持续推进党支部“三化”建设，打造一体化党建宣传阵地，推动党支部工作整体优化提升。