告，从高质量建设运营山西·潇河新城等八个方面总结了2022年各项工作，客观分析了发展面临的困难和问题，并就做好2023年重点工作进行部署，明确要实施十大行动：一是进一步提升企业资源配置效率，实施国企改革纵深推进行动。二是聚焦山西“三区三地”建设等目标定位，实施全力推动中部城市群高质量发展行动。三是以区域协调发展融入国内国际双循环，实施服务国家战略和转型发展行动。四是加快推进园区总体布局落地，实施装配式制造业品牌建设行动。五是不断提升企业治理能力和运营质效，实施合规管理提档升级行动。六是聚焦全过程管控和各业务协同，实施应收账款清收行动。七是贯彻落实山西同步推进“两个转型”要求，实施科技兴企行动。八是牢固树立依法治企、合规经营理念，实施风险综合防控能力提升行动。九是构建全周期人才成长生态体系，实施人才强企行动。十是坚定文化自信，加强作风建设，实施强执行、抓落实行动。
　　乔建峰在题为《新思想引领新时代 新使命开启新征程 以更强作风、更实工作、更优成绩为集团成立70周年献礼》的报告中，全面客观总结了2022年集团工会工作取得的成绩，明确了下一步工作思路和安排。报告指出，2023年集团工会将聚焦服务企业发展大局核心，夯实工会服务职工工作品牌，打造一支正气足、作风硬、专业精、敢担当的工会干部队伍，把工会组织建设得更加充满生机、更加坚强有力，不断推动集团高质量发展迈出新步伐、取得新成效。一是以更高站位加强职工思想引领，做党的政策路线的传播者践行者。二是以更强责任助力职工建功立业，做集团改革发展的追梦者奋斗者。三是以更实举措推动幸福企业建设，做广大职工群众的贴心人暖心人。四是以更大力度激发企业精神活力，做优秀建投文化的传承者发扬者。五是以更新理念加强工会品牌建设，做建投工会事业的多面手急先锋。
　　会议审议通过了《集团工作报告》《工会工作报告》《2023年各项经济技术指标的说明》《一届五次职代会代表提案处理及本次职代会代表提案解答情况的报告》《2022年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告》，对部分2022年度集团先进集体和先进个人进行了表彰，与各单位负责人签订了2023年度经营责任书。
　　会议以视频形式召开。集团领导、外部董事、总经理助理，总部各部门、所属各单位负责人和部分获奖代表在主会场参会，各单位职工代表在分会场以视频形式参会。