字人民币在国企相关业务领域支付结算的成功应用，将业务端数据与财务端数据链接起来，通过业财融合打破了企业内部的“数据孤岛、信息不对称”等困境，使得业财数据、信息真实统一。不仅提高了资金运营效率，缩短了流转时间，节约了财务成本，能够“降本增效”，其“可追溯”的特性也提高了资金划转的安全度。
　　资管升级中释放了“边际递增”数字红利。数字人民币从“定制化支付”、实时到账，到票据贴现、供应链金融等企业融资领域试点应用的延展，使得企业资金管理由传统单一的“账户管理”向金融资源运营、价值发现升维，具有累积增值性，能够产生“边际（收益）递增”数字红利。
　　场景新构中释放了“乘数效应”数字红利。数字人民币在B端企业间的服务应用场景新构探索，方兴未艾、前景广阔，有望深度挖掘、开发出更大“产业链供应链无缝衔接”的数字经济生态体系价值，从而释放数字人民币的“乘数效应”数字红利。
　　抓住数字人民币契机深化国有企业财务数字化转型
　　第一，以财务共享为平台、业财融合为起点，抓住有序扩大数字人民币试点应用契机来加快推动国企财务数字化转型。国有企业应当明确自身努力方向，牢牢抓住企业数字化转型的重要机遇窗口期，充分发挥财务系统的专业优势和价值作用，依托财务共享平台，以业财融合为起点，紧紧抓住有序扩大数字人民币试点应用契机，加快推动企业财务乃至企业整体的数字化转型。
　　第二，以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度、资管升级为牵引，拓展数字人民币在国企财务数字化转型中的应用范围。潜在“数字红利”的显现与释放，决定了国有企业通过“构建、参与数字人民币试点应用场景”来“倒逼”企业向数字化平台靠拢、融合，加大实现数字化转型力度，不仅具有紧迫感，而且具有获得感。
　　基于此，国有企业应当围绕财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度、资管升级为牵引，进一步拓展数字人民币在企业财务数字化转型中的应用范围，把数字人民币的试点应用贯穿到企业财务共享的每一个主干系统，充分利用数据资源，衔接断点、打通堵点，由最关键的资金管理系统逐步向上延伸，从而打通财务、业务的“隔离墙”，使“财务数据中心、财务共享平台”真正成为企业数字化转型的新基础设施，让更多国有企业感受到数字人民币“穿针引线”功能作用、潜在“数字红利”释放的价值所在，增强企业数字化转型的获得感与紧迫感。
　　第三，以打造产业链供应链为关联、数字人民币在上中下游企业间的场景新构为画面，多方协同建立国有企业“数字经济生态共同体”。秉持开放联合原则，国有企业应当积极、主动对接银行机构、数字科技企业及产业链供应链上下游企业，借助数字人民币“信息追溯、资源配置、数据展示”功能，依托核心（链长）企业，通过数字人民币的结算支付、融资供求等场景新构“画面”，将上下游企业有效“串联”、拼接起来，多方协同建立国有企业“数字经济生态共同体”，推动、提升国有企业产业链供应链现代化水平。
　　第四，以数字化转型、数字人民币场景应用等为主题开展专门培训，为国有企业财务数字化转型提供智力与人才支撑。数字人民币试点应用作为新生事物，具有较强的专业性。建议在国有企业中加强数字人民币场景应用、数字化转型等相关专题培训、交流研讨活动，面向国企财务人员、业务人员、管理人员开展专业知识教学、业务技能训练，进一步完善国有企业财务人才培训体系，培养一批企业转型发展急需的懂财务、精业务、有技术的数字化领域复合型专业人才，为国有企业财务数字化转型提供强有力的人才支撑。
　　文章摘自《国资报告》