2023年工作回顾
　　一、抢抓机遇促经营，保军增民拓市场
　　坚持“以效定销”的经营策略，紧盯市场、聚焦效益，实施“保军增民”策略，积极稳客户、保市场、去库存。一是建立销售—生产—研发联动机制，紧盯军品预研型号开发新品，军工配套由三级向二级延伸；二是积极恢复民品市场，民品收入稳步增长，民品收入占比增加4.52%；三是加大新产品开发，全年新产品收入达到3000余万元，提高了新产品的贡献。
　　二、生产组织严管控，产销衔接降库存
　　坚持“以销定产”的原则,结合产品销售盈利状况，积极调整产品结构、优化生产计划、提高生产效率。在满足军工市场需求且保证合理库存的前提下加大民品市场开发，及时调整坩埚开台，扩大二元SCF纱等民品的生产。进一步细化设备、6S、垃圾分类、节能工作检查考核办法，责任明确、措施得当，做到闭环管理，改善效果明显。
　　三、新品研发有进展，质量管控见成效
　　开发石英纤维及其制品、2.5D预成型体、新成分高硅氧中厚布、短切纱、混纺纤维制品、气凝胶复合用湿法毡等新品，实现批量供货。大力开展重点产品质量提升行动，质量内部损失同比减少53万元、外部损失为零。
　　四、项目建设推进中，技术装备在提升
　　年产500吨高硅氧池窑中试项目顺利投产，在高硅氧拉丝技术和装备升级方面取得了阶段性的成果，为全面推广池窑化生产奠定了基础。持续进行技术工艺攻关，罐式酸处理装备、连续水洗机组、多层烧结炉、微波烘干炉、新型烧纱炉相继投用，优化水洗工艺和提高冷却水重复利用、节能减排效果明显，产品合格率显著提高。
　　五、内部管理再加强，降本增效控风险
　　加强能源管理，通过水循环利用、争取电力补偿、提高设备运行效率，万元产值综合能耗、产品单位成本原材料费率和能源消耗费率同比均有所降低。
　　持续深化阿米巴经营管理模式三级运行，阿米巴经营管理模式贯穿于生产经营每个环节。每月定期召开经营计划会和经营分析会，通过精准核算每个产品的边界利益率、边界利益贡献度等关键指标，聚焦目标找差距、聚焦问题定措施、围绕措施整改提升，形成有效的PDCA循环改善的闭环，各级管理人员的成本意识、效益意识、经营意识得到进一步增强。
　　对原有制度进行梳理，分别制订完善《公司安全生产目标管理办法》《项目建设安全三同时工作制度》《公司制定高质量推进合规管理工作方案》《特殊作业管理制度》《内部审计管理办法》《装备质量自查整顿方案》《公司差旅费支出管理规定》等共15项，分级分类开展制度规定宣贯，检查监督执行情况，保证制度规定落到实处，合规性管理得到了加强。
　　深入开展控员减员，通过内部用工盘活、协商解聘等方式，进一步优化岗位用工。2023年末用工1133人，同比减少214人。规范招标流程，严格执行公开招标和非招标竞价管理，科学制定采购计划，通过供应商动态管理、内部原材料配件调剂盘活、集团协议集采等方式，同比节约采购资金212万元，节支率8.1%。强化资金管理，合理规划资金收支，资产负债率控制到42.44%。
　　六、安环工作有成效，态势稳定促发展
　　加强安全生产和环保治理，重点对外包工程管理、特种作业、环保设施运行、废气废水达标排放等项工作进行整治提升，公司全年未发生安全生产事故和环境污染事件。近7年来，首次实现全年安全生产零伤害、消防、治安零事故。
　　七、党建引领廉政护航，人心凝聚保稳定
　　坚持党建引领，合力保障高质量发展。深入开展学习贯彻习近平新时代社会主义思想主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，开展理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制工作，着力解决制约公司经营发展问题，积极为职工办实事。开展基层党员支部标准化规范化建设，完成9个支部的换届选举，开展支部书记和党务工作者培训，提升党建党务工作能力和业务水平。开展党员骨干“揭榜挂帅”“赛马”活动，鼓励党员干部、科技人员到一线解题攻坚。党员骨干围绕开发市场、产品增销创收、重点项目建设、质量技术提升、管理增效创效等方面领题攻关，一批影响制约公司发展的难题得以解决，取得了阶段性的成效。坚持党管干部、党管人才原则，完成对中层岗位公开竞聘上岗，完善中层管理人员年度综合评价考核，强化考核结果运用，推动落实“三项机制”。落实党管人才，优化科技人员竞聘激励办法，完成主任（副主任）工程师的公开竞聘，为公司科技创新、产品研发、技术攻关提供人才保障。落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”责任，组织开展纪律教育学习宣传月、“微腐败”治理、政绩工程和统计造假、基层不良现象治理专项行动，配合集团第三纪检组移交的信访问题线索调查，严肃处理违纪行为。党员干部作风明显转变，单位部门工作效能得到提高，风清气正、干事创业的氛围日趋浓厚。