1月24日，公司召开十届一次职代会暨2024年工作会。会议传达集团党委书记、董事长、总经理张恺颙在集团三届四次职代会暨2024年高质量工作推进会上的讲话和题为《实干为先、改革为要、合规为基，奋力推动延长石油高质量发展迈上新台阶》的工作报告、安全生产工作会议精神。听取并审议公司副总经理葛小硕代表公司作了题为《凝心聚力、攻坚克难，以创新驱动华特高质量发展》的工作报告、副总经理郭振鹏代表公司作了题为《直面新挑战、展现新作为，为公司持续高质量发展提供坚强安全保障》的安全生产工作报告，书面审议了《2023年度业务招待费使用报告》和《提案审查解答报告》。
　　会议认为，2023年，面对需求乏力、产能过剩、行业竞争加剧等诸多不利因素，公司从经营管控、产销协同、项目建设、新品研发、减员降本、安全环保等方面不断采取新措施。公司全年实现营业收入2.71亿元，利润总额2072万元，圆满完成了集团下达的指标任务。职工人均年收入5.83万元，同比增长8.77%；全员劳动生产率13.05万元,较上年提高8.57%。全年未发生安全生产事故和环境污染事件。会议对公司面临内外部形势进行客观分析，公司外部经济环境更加复杂，存在多元挑战和不确定性。必须保持清醒的头脑，深入研判内外部环境，坚定信心，未雨绸缪。要善于化危为机，遵循发展规律，找准变革方向，把握趋势、发挥优势、成就态势，杀出重围，涅槃重生！
　　会议强调，要认真落实集团公司工作会部署，坚持稳中求进、以进促稳，抓重点、补短板、强管理、防风险，以技术创新、项目建设、深化改革引领全年工作。按照“三个三”工作思路和举措（三个一批：一批保依托、一批可批量、一批在预研，三个突破：技术装备升级取得突破、新产品规模化取得突破、解决体系运行两张皮现象取得突破，三个必须：必须统一思想、树立信心，必须立足当前、谋划长远），发现机会、发挥优势，积极开拓市场；强化协同、积极应对，变化中求生存谋发展；精细化管理、降低成本，提高产品竞争力；创新驱动，提升差异化，提高核心竞争力；以人为本，激发员工潜力，提高工作效率；提高政治站位，把握稳的要求，增强进的质效。要求全体干部职工要认真贯彻落实会议精神，顶住外部压力、克服内部困难，凝心聚力、顽强拼搏、勇毅前行，圆满完成2024年各项目标任务，为实现高质量发展努力奋斗！
　　公司领导班子成员、中层管理人员、主任（副主任）工程师、全体职工代表参加会议。
　　（王珉）