2024年工作部署
　　2024年全年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，认真落实集团公司工作会部署要求，坚持稳中求进、以进促稳，抓重点、补短板、强管理、防风险，以技术创新、项目建设、深化改革引领全年工作，迈出高质量发展新步伐。
　　主要目标是：2024年公司合并实现工业总产值2.56亿元，实现营业收入2.7亿元，利润总额2310万元。其中：股份公司实现总产值2.42亿元，实现营业收入2.58亿元，利润总额2220万元；海特克公司实现总产值1400万元，实现营业收入1200万元，利润总额90万元。启动池窑、湿法毡升级改造项目建设。实现公司全年安全零事故、环保零污染目标。
2024年重点工作
　　今年挑战多、任务重，要突出重点、抓住关键，扎实做好以下六个方面工作。
　　（一）加大市场开拓力度，扭转销量下滑颓势
　　一是军工配套在确保存量的前提下，紧盯预研型号和新产品的验证工作，尽快形成增量，遏制下滑态势，实现稳中有增。二是加大民品市场的开拓，重点从高硅氧中厚布、SCF纱、湿法毡、复合材料等方面实现增量。三是扩大集团内部配套市场。在巩固现有内部配套的基础上，继续开发集团内部配套的玻纤保温新材料、热塑性复合材料等新产品领域，积极扩大规模。四是要加强
　　营销队伍建设，进一步完善考核机制，明确各项指标，以增加压力传导。同时，继续加大绩效考核力度，激发营销团队的内生动力，力争实现业绩的重大突破。零四事业部要加大新型号新产品的推广力度，为军工市场后期反弹做好准备。同时抓好航空、船舶、兵器以及核电等领域新增需求预先布局。民品市场方面要着重加大集团内部配套产品的精力投入。要加强与海外客户的紧密合作，力争实现外贸市场大幅增长。湿法毡事业部要解放思想，积极推进精细化管理降低生产成本。以现有产品为基础，新产品为抓手，努力开拓新市场，为新线建设打好基础。海特克公司要着力解决军工产品市场开发缓慢的困境，扩大铁路信号箱等产品的客户群体，持续跟进防撞产品及集团内部配套等业务。
　　（二）锚定目标抓落实，担当有为谋新篇
　　锚定目标，早谋划、早部署，早行动、早落实，力争在新的一年实现良好开局，重实干、做实工、求实效，以新担当新作为推动公司高质量发展。一是紧紧围绕公司年度生产经营目标，坚持效益中心原则，高效利用资源组织生产。既要充分利用各事业部贴近市场、直面用户的优势，发挥事业部在整个生产链中的牵引力，又要“瘦身健体”优化资源配置，强化生产调度，高效组织生产，确保重点高附加值产品和市场亟需产品的生产，保证产品交付，满足市场需求。零四事业部要根据实际需求和库存状况，结合项目建设和军工配套产品验证的进度，积极做好产销衔接工作，科学安排生产，确保生产持续稳定，在产品和产成品资金占用合理可控。湿法毡事业部要加大新产品开发力度，积极拓展新市场。推进精细化管理，提升产品质量，降低生产成本。海特克公司要加快产品结构调整步伐，优化内部员工结构，充分挖掘人效潜力，合理组织生产，持续做好配套服务工作。二是继续坚持“以效定销、以销定产”的工作思路，强化沟通协调，精准把握市场节奏，紧贴市场增效品种需求，充分协调生产资源，确保重点产品按期完成。同时要加大部门之间的横向沟通、协调与配合，统筹物料平衡，优化资源配置，确保生产顺畅。三是面对复杂严峻的外部环境和诸多不确定性，要充分认清当前和今后的市场形势，做好“过紧日子”的充分准备。深入开展挖潜降本、节能降耗工作，加大“跑、冒、滴、漏”检查考核力度。通过检查考核督导各生产单位不断降低生产成本。四是强化制度落实，提升基础管理水平。增加设备、6S检查深度，在全面检查的基础上加强死角和盲点检查，持续督促存在问题整改，加大复查时不符合项的考核力度，进一步提升基础管理工作水平。五是牢固树立绿色发展理念，切实提高政治站位，以钉钉子精神，坚决做好节能降碳工作。对照集团“双碳”目标要求，做好能耗及“碳排放”台账，制定节能降碳工作要点，“眼睛向内”，加大成本管控，充分挖掘节能降耗潜力，在打造绿色发展中体现新担当、展现新作为、做出新业绩。六是严格外包工程安全管理。落实全链条监管措施，严格外协队伍准入、合同履约、作业过程监管，扎实开展“反三违一杜绝”工作，将外包队伍纳入“自己人”进行管理，将安全责任压实到“最后一公里”。
　　（三）推动项目有序建设，增强持续发展后劲
　　加快推进预研建设项目的实施，启动系列研发项目，加快新产品的量产进程，为实现“玻纤生产池窑化”、“主导产品高端化”目标奠定坚实基础，进一步巩固公司在国内耐高温玻纤的优势地位。一是加快年产4000吨新成分高硅氧池窑拉丝生产线的立项与建设。二是实施玻纤湿法薄毡生产线升级改造项目，建设宽幅电子毡生产线。三是开展一批重点科技研发项目，为企业发展筑牢根基。四是加快石英纤维系列制品的研发，优化浸润剂工艺配方，确保今年实现放量生产。五是完成新成分高硅氧布酸处理工艺设备研发项目建设，加快工艺试验，实现新成分高硅氧布的批量生产。六是加快解决长期存在的高硅氧布布面不平整，色道等严重质量问题。七是持续深化与高校、科研院所合作，加大基础研究，有针对性解决企业生产中的“卡脖子”难题。
　　（四）巩固安全良好态势，力保再攀新高峰
　　一是学习习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要讲话重要论述，坚守安全环保底线思维和红线意识。各单位要经常性开展各类学习活动，针对工作中存在的作风不扎实、不够严格、落实不到位的问题，严抓细管，切实提高管理人员基础管理水平。二是齐抓共管，协同发力，做好隐患排查及整治工作。要将双重预防机制与HSE体系建设相结合，重视过程管控，特别突出对生产过程、环保隐患、外包工程、职工职业健康、重点设备、重点区域的规范化管理，完成核心产品竞争力项目环评验收，创建环保绩效B级企业，切实为生产经营创造良好的安全运行环境。三是安环保卫部要结合实际修订安全生产工作考核细则，客观、准确评价各个单位的安全生产工作。生产部、技质部、企管部等部门要从“管业务必须管安全”的原则出发，切实承担起业务范围内的安全工作监管责任。各个生产单位要自我审视，主动寻找问题，积极创新，确保业务范围内的安全工作，保障一方平安。
　　（五）强化内部管理，赋能高质量发展
　　一是加强体系学习。各单位对公司目前所运行的七个体系文件要吃透弄懂，管代要对各单位进行每年不少于四次的体系培训，要使管理体系融入到公司生产经营中来，做到以体系促生产，以体系促质量，以体系促管理的实实在在效果。二是经营管理部要深入贯彻阿米巴经营管理理念，试点推动费用巴运行。要结合各三级巴的实际特点及管理需求，深入细化辅导，力求做细做精。科学制定经营计划、发挥目标导向作用，细化经营核算、关注经营过程管控，强化经营业绩分析、紧盯问题落实整改，实现循环改善，提高经营质效。三是企业管理部要紧密围绕公司战略决策、生产经营开展资源保障工作。持续推进内控制度建设工作、强化合规管理，防范合同法律风险。完善内控制度体系，完善考核激励制度，充分发挥督导督查工作职能，及时跟进、加强协调，推动公司年度各项部署高质量推进，按计划完成。四是技术质量部要持续开展全工序工艺优化活动，加强产品质量过程管控，广泛开展QC活动，提高产品成品率、等级品率，降低质量损失。五是财务资产部要全面围绕公司重点指标控制，按照分解目标，协调控制指标关键要素，关注资产质量，保证资金安全，降低税务风险、确保业务合规、提升资产使用效率和周转率，注重资产安全管理，有效降低财务风险。资产负债率控制在41%以内、净资产收益率力争保持在10.57%以上。六是物资装备部要开发新的供应商，减少主要原材料单一来源的数量，确保原材料采购渠道多源、价格可控。七是人力资源部要积极与集团公司对接，寻找有利政策，引进公司急需的高层次人才，助力公司项目建设的持续推进。同时引进和招聘技术人员和一线新员工，着力提升员工学历和改变员工年龄结构，突出复合型员工的培养和综合能力素质提升，为发展提供人力资源保障。要在全公司范围内合理调剂因生产设备工艺升级改造而产生的富余人员，做到职工队伍稳定。全年劳动生产率不低于12.5万元/人。
　　（六）党建引领强保障，谱写发展新篇章
　　一是巩固拓展主题教育成果，不断提高全体党员的政治素质和理论水平，将学习成果转化为增强能力本领、推动高质量发展的动力，教育引导党员干部把“两个确立”、“两个维护”贯穿到公司改革发展、生产经营全过程。为推动企业高质量发展提供思想保证。二是深化党支部标准化规范化创建，规范党支部工作流程，落实党支部书记抓党建述职评议考评制度，创建特色党建品牌，开展“党建+”、“一支部一特色”创建活动，大力开展党员示范岗、党员突击队、党员攻关组创建，提升基层党建规范化标准化水平，充分发挥支部战斗堡垒和党员模范作用。三是坚持党管干部、党管人才原则，提升干部队伍业务能力和专业水平，强化中层管理人员综合考核评价，用好“三项机制”。完善科技人员激励机制，为专业技术人才营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。四是推进全面从严治党。不断夯实党委全面从严治党主体责任，常态长效抓好党员干部的教育监督，不断增强各级干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识。加强对“一把手”和领导班子监督，教育引导广大党员干部增强“三不腐”的自觉，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，着力解决制约高质量发展和职工反映强烈的突出问题。五是大力支持群团工作。发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结带领广大职工群众艰苦奋斗、建功立业。领导支持团组织建设，深化“青年文明号、示范岗”创建，广泛开展青春建功活动，组织引领团员青年为公司高质量发展建新功。