2024年工作部署
　　2023年中央经济工作会议提出“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总要求。稳中求进就是要在经济下行压力和各种不确定条件下，克服当前面临的困难，遏制住下滑的趋势，稳住生产经营基本盘，再进一步发展。以进促稳就是要以创新变革之“进”，促发展大局之“稳”，加快形成新质生产力，发挥科技创新牵引作用，驱动产品结构优化、技术装备升级、效率动能转化，为高质量发展增添新动力。先立后破就是要在“立”和“破”的切换上把握好顺序和衔接，加快新旧动能转化。
　　2024年我们必须认真贯彻集团公司高质量发展推进会精神，全面落实公司工作会议的各项任务和要求，并提出“三个三”工作思路和举措，即：三个一批（一批保依托、一批可批量、一批在预研），三个突破（技术装备升级取得突破、新产品规模化取得突破、解决体系运行两张皮现象取得突破），三个必须（必须统一思想、树立信心，必须立足当前、谋划长远，必须协同配合、积极应变）。具体提出以下要求：
　　（一）发现机会，发挥优势，积极开拓市场
　　这个世界不缺少机会，缺少的是一双发现机会的眼睛。因此，我们必须时刻把握市场脉搏、洞察对手变化、紧盯客户需求，发挥好我们的比较优势，实施“保军增民”战略，积极开拓国际国内市场。机会在哪里？有市场就有机会、有客户就有机会、有需求就有机会，开拓好市场、开发出客户、寻找到需求（特别是引导消费，开发出新的需求）就找到了机会，找到是前提，把握住了才能变成结果。优势有哪些？品牌影响力、军工配套的实力、新品的研发能力、长期积累的客户资源、产品规格系列齐全、企业蓬勃发展的势头、职工斗志昂扬的士气及专业性强忠诚度高的队伍都是我们的优势所在。市场怎么拓？“保军”一是保军工配套的存量市场；二是紧跟军工预研型号，保军工配套的增量市场。“增民”一是收复失地，收回曾经放弃的民品市场；二是开拓新的民品市场，特别是新应用、新领域以及国际市场。
　　（二）强化协同，积极应对，变化中求生存谋发展
　　世界变了，环境变了，技术变了，竞争对手的实力变了、客户需求和博弈能力也变了；如果我们自己没有变，还是拿着旧地图，肯定找不到新大陆。
　　今年，公司经营计划编制难度大，考核方案也无从着手。一是因为外部的环境和市场不确定，二是竞争对手尚未完全亮出招数、形势不明朗，三是我们内部池窑项目论证中、待确定，四是今年公司预算利润与集团下达的利润考核指标2310万元差距甚远。因此一切都在变化之中，只能以变应变，在变化中求生存谋发展。这就需要我们各个层级加强信息传递、相互理解支持、密切协同配合，加快响应速度、科学高效决策，以自身的韧性和应变能力应对内外部因素的变化，共克时艰。
　　（三）精细化管理，降低成本，提高产品竞争力
　　随着经济的不断发展，竞争对手的实力增强，我们所面临的竞争压力越来越大。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须将“降本增效”作为第一要事。只有不断优化内部管理，提高产品竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　优化供应链管理：物资采购是第一利润源，市场越是低迷，采购的议价能力就越强，第一利润源的作用也就更突显。通过集中采购、招标采购、竞争性谈判等方式，提高博弈能力，降低采购成本。加强原材物料入厂质量检验和生产过程质量跟踪，严格执行退赔制度。加强采购的计划性和存储的科学性，在满足生产需要的同时，进一步降低资金占用。
　　提高生产效率：通过组织变革和技术装备升级，提高生产效率；通过精益生产管理，消除生产过程中的时间和物料的浪费，物料是成本、时间也是成本，减少原材料、半成品以及成品的库存，提高产销各环节的响应速度，进一步降低成本。
　　降低运营成本：运营成本主要包括沟通成本、决策成本、试错成本和容错成本。一是要加强各层级的沟通，提高沟通的及时性、准确性和有效性；不能让指令、计划和问题落不到地、落错了地。二是提高决策能力，严格决策程序。不具备能力，认认真真地瞎决策；不按程序，把关不严、漏洞百出。三是通过有效降低沟通成本和决策成本，进一步降低试错成本和容错成本。优化内部管理流程，通过放权赋权、减少审批环节，提高工作效率，降低运营成本。
　　提高利用率和等级品率：常规产品的利用率和等级品率不是没有提高的空间，我们必须跳出固有僵化的思维模式，要善于批判思维，多动脑勤思考，敢于提出问题，善于发现问题，激活灵感大胆创新，问计于民激发全员献计献策的热情。一是要确保基础数据的及时性和准确性，通过认真分析、及时发现问题；二是要主动作为、自我加压寻找可提高的空间，提高能力解决问题；三是加强体系运行的策划、执行和检查，切实有效运行，真正解决两张皮的问题，提高管理水平，降低质量成本。
　　提高人效：这几年我们在减员增效方面确实做的不错，得到了集团的充分肯定，但并不代表我们消灭了冗员，特别目前市场低迷、生产任务不饱满，单位产品的人工成本急剧上升，销量、价格下降与成本上升因素叠加，导致利润倍减、压力巨大。
　　（四）创新驱动，提升差异化，提高核心竞争力
　　产品创新：关注市场需求，不断研发新产品，满足消费者多样化、个性化的需求。通过产品创新，提高产品附加值，提高企业盈利能力。现阶段我们需要依托于军工布、军工纱和E玻纤纸，但不能完全依赖，要不断推陈出新、产品迭代更新，紧盯着风口和产业导向，持续健康发展、立于不败之地。定型的新产品要加强与客户的对接，尽快形成连续的批量订单；在研的新产品必须加快验证，尽快形成新质生产力；预研的新产品要能形成梯队，确保“三个一批”目标的实现。
　　技术创新：加大研发投入，掌握核心技术，提高产品竞争力。同时，加强与高校、科研院所开展产学研合作，引进先进技术，提高企业创新能力。科技是第一生产力，必须先行、实现引领。首先科技人员要有压力、要有动力，这是态度；其次是提高业务能力，这是实力，实力取决于所掌握的知识和对知识的运用，学思用贯通，把知识变成能力、把书架变成货架，全面提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
　　项目建设：项目建设既要体现技术性，又要兼顾经济性。特别是处在经济下行和公司刚刚恢复元气的阶段，项目建设既要考虑长远，又要兼顾当前。必须结合我们目前的承受能力和市场需求，先确定必要性，才研究可行性。因此，池窑和湿法毡项目都不同程度做了调整，更加切合企业当前的实际。确定的项目必须加快建设，必须按进度完成，池窑和湿法毡生产线项目争取年内完成，其他项目依然。当然进度要保，质量更要保，必须是在保质量的前提下保进度。
　　（五）以人为本，激发员工潜力，提高工作效率
　　人才培养：建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工综合素质。减员与招聘、优化结构同步实施，今年人均产值确保25万元。人才培养是一项长期的工作，不可能一蹴而就，必须制定长期可行的计划，人力资源部要尽快制定3-5年的实施方案，确保落实。
　　激励机制：以深化阿米巴经营管理模式为抓手，充分发挥考核激励的指挥棒作用。经营管理部依据生产经营计划，结合各单位的实际情况，在征求各方意见的基础上，尽快制定考核方案，确保考核方案的科学性；各单位在划小单元、独立核算、量化考核方面不断优化，完善二次分配方案，进一步激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
　　企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。员工归属感和凝聚力不完全体现在收入层面，精神层面更为重要，特别在经济萧条阶段，全体员工要形成“我们依赖企业生存、企业依靠我们发展”的共识，只有与企业共存亡、为企业谋发展，才能享受到企业的发展成果。各单位各部门一季度末完成形势任务教育工作，让全体员工充分认识到我们面临的形势和压力，要有危机感、急迫感，理解支持公司的举措，凝心聚力、共渡难关、共谋发展、共享成果。
　　（六）提高政治站位，把握稳的要求，增强进的质效
　　学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，落实省国资委和集团工作会要求，坚持“稳”字当头，全面夯实“稳”的思想根基，坚决守住“稳”的工作底线，准确掌握“进”的方式方法，着力提升“进”的能力水平，为高质量发展提供有力保障。
　　1、“稳”源于政治忠诚、源于信念坚定、源于思想统一、源于矛盾化解
　　铸牢绝对忠诚。把对党绝对忠诚作为各级领导干部的首要政治品格，教育引导广大干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，自觉忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
　　坚定理想信念。巩固拓展主题教育成果，坚持读原著、学原文、悟原理，真正把马克思主义看家本领学到手，补足精神之钙，铸牢信仰之基，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者。
　　凝聚思想合力。牢牢把握实现高质量发展的职责使命，扎实做好习总书记历次来陕重要讲话精神的学习宣传贯彻，切实把广大党员干部的思想和行动统一到中省决策部署、集团以及公司的要求上来，凝聚起实现企业高质量发展的磅礴力量。
　　坚持问题导向。强化短板意识，不回避困难、不畏首畏尾，及时把握内外部因素的变化，提前做好预案、有效解决矛盾，确保各项工作始终在稳的态势下有力有序有效推进，防止出现顾此失彼、左支右绌。
　　2、“进”需要站在当前立足长远、科学扎实地做好项目的论证及发展规划工作，强化系统思维、辩证思维，正确处理当前和长远的关系，推动各项工作不断提升质效。
　　坚持稳中求进。准确把握工作的“时度效”，做到张弛有度。对常态化工作，不断提高效率、提升质量，按要求稳步推进；对应变性工作，及时迅速反应，积极应对变化，周密稳妥调整；对机制性工作，解放思想、转变观念、开放包容，准确把握经济社会变革态势，主动适应科技发展趋势，在研究新情况中探索新路径、建立新机制，不断提高整体效能。
　　坚持以进促稳。逆水行舟不进则退。我们要以创新之“进”促发展之“稳”，以发展的眼光、发展的思维、发展的办法解决发展过程的问题。抓住发展机遇、主动迎接挑战、率先做出突破，加快产品升级、科技创新和项目引领，促进新旧动能转化，为高质量发展蓄势聚力、凝心聚智。
　　3、“先立”就要抢先一步，加快“进”的步伐。一招先、吃遍天，敢为人先、敢于突破自我，先完成、再完善、后完美。
　　坚持先立后破。坐而论道，不如起而行之。宁愿干着死、绝不坐而待毙。敢为人先，不等于盲目蛮干，要锚定目标、周密策划、加强防范。在干中发现问题，在干中解决问题，在干中实现新旧动能转化。
　　4、“稳、进、先立”都必须建立在扎实的业务能力和职业素养基础上，围绕中心、服务大局、勇担使命、敢为人先、善做善成，不断提升生产经营的质和效，开创各项工作新局面。
　　提升统筹协调能力。准确把握当前的经济环境和我们当前所处的发展阶段，贯彻落实集团和公司工作会议精神，做到抓早动快、谋划科学、协调顺畅、执行有力、落实落细，对公司“十四五”规划的目标、路径、举措等进一步丰富完善，推动公司可持续、高质量发展。
　　提升督促检查能力。按照公司2024年的经营计划和重点工作要求，以清单化分解任务和明确时间节点，通过定期小结和日常督促检查推动落实。改进督查方式方法，完善督查督导机制，严督实导，确保分解计划和重点任务落地见效。
　　提升协同配合能力。各单位各部门及各分管领导必须坚持极端负责的工作作风，加强协同配合、减少推诿扯皮，围绕年度及分解经营计划、重点工作、重要部署、会议交办事项，扎实做好各项工作，做到策划上用心、过程中细心、态度上尽心，步调一致、全力以赴，为确保公司目标任务的完成团结拼搏。
　　守好安全环保底线。实现稳健运行，必须加强安全环保隐患排查治理，必须增强忧患意识，强化底线思维和红线意识，立足当前着眼长远，以“时时放心不下”的责任感统筹发展与安全，确保资金安全、严防劳务纠纷，坚决防范化解重大风险。当前正值岁末年初，安全事故频发、环保形势严峻，提高防范意识、加大排查治理，巩固发展的良好势头。
　　守好保守秘密底线。严格执行各项保密法规制度，加强涉密人员及场所管理，结合公司实际切实做好保密宣传及教育培训，真正提高保密意识，建立健全监督提醒、督导检查机制，从源头上防止失泄密事件发生。
　　守好网络舆情底线。认真落实意识形态工作责任制，加强意识形态教育，引领正确政治方向，把好新闻宣传关，抓好阵地建设管理，提升舆论引导的及时性有效性，发现苗头性倾向性问题及时有效引导化解。
　　守好纪律作风底线。加强党员干部自身建设，强化党章党规党纪教育，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深入整治“四风”顽疾，常态化开展警示教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，巩固风清气正的政治生态。