本报讯（特约记者刘建强）自主题教育开展以来，国神公司牢牢把握主题教育总要求和根本目标任务，紧盯加快建设具有核心竞争力的煤电联营专业化企业目标，以“五个强化”为抓手，坚持上下联动，项目化、清单式推进问题整改整治，以主题教育实绩实效引领保障企业高质量发展。
　　作为集团独具特色跨区域煤电一体专业化管理公司，国神公司党委坚持系统谋划、统筹推进，及时成立主题教育领导小组和办公室成员，抽调人员组成整改整治等5个专项工作组，建立了党委牵头、主题教育领导小组办公室负责、整改整治组具体落实的工作机制，形成联动协同、各方协力的生动局面。坚持上下贯通合力推进，采取集中学习研讨、深入现场调研、召开座谈交流会等方式，认真谋划重点工作事项，传达部署重要讲话、文件精神，研究部署检视整改工作，持续在深化整改整治上聚力用劲，推动解决问题更有力度、更有成效。
　　发挥以上率下模范带头作用，公司两批主题教育共“23+324”项问题清单，每条问题至少1名班子成员牵头，做到整改措施、整改目标、整改时限和牵头责任人“四个明确”，逐一清零销号，一一对应落实。紧密围绕职工群众反映强烈、长期没有解决和制约企业高质量发展的重点难点问题，制定安全生产、国企改革、人才建设、绿色发展和党的建设等“4+153”个专项整治方案。公司上下“联动改”，强化目标导向，印发主题教育整改整治同题共解问题清单，召开整改整治专项工作推进会，第一批主题教育问题清单已全部整改完成。公司党委主动认领、积极作为，研究分析3项基层单位需上级从源头上加以解决的以及单靠自身难以解决的问题，明确上下联动整改部门、整改措施和整改目标，目前已全部完成并销号。
　　通过整改整治，完成哈密、和丰、府谷等6家单位煤电一体化改革，管理界面、工作流程更加明晰；在全集团首创会计集中核算模式，实现公司所属会计主体100%集中核算全覆盖，会计集中核算率由最初的33%提升至96%；充分发挥治亏主体和监督帮扶责任，所属白马电厂去年实现利润1.5亿元，历史性实现扭亏为盈、扭亏增盈。印发“巩固完善“我为群众办实事”长效机制实施意见”，去年为民办实事131项，投入资金5896万元，进一步提升职工的安全感、幸福感和荣誉感。国神公司各项经营指标均创历史新高，取得了能源保供稳健有力、生产经营奋起赶超、转型发展全面推进的明显成效。