本报讯（记者 刘艺 通讯员 乔瀛莹）6月18日，集团公司工务系统标准化规范化调度科创建现场会在徐州工务段召开。来自全局10家工务段、3家高铁基础设施段以及上海大机运用检修段的分管副段长、调度科科长共20余名参会人员共同参观了该段安全生产调度指挥中心，观摩了安全生产调度指挥中心交班会，观看了标准化规范化调度科创建纪实片。
　　今年以来，徐州工务段围绕安全生产调度指挥中心明确的调度指挥、应急处置、数据分析、辅助决策、计划管理、过程管控六大职能，深入推进标准化规范化调度科建设，形成“贯通协同、一体发力”的工作格局。参观期间，上海高铁基础设施段副段长张文斌说：“徐州工务段调度科每天按照作业类型、风险项点进行‘五色’划分的创新做法，给我留下了深刻印象。”
　　面对点多线长的生产一线，徐州工务段把生产过程管控作为调度科标准化规范化创建中的重要抓手，结合视频监测系统运用，量化调度科与各专业科室周期盯控检查标准，明确检查周期和盯控时间要求，段安全科、线路科、路桥科每周不少于2次到调度科参与盯控。同时，该段安全生产调度指挥中心每天按照作业类型、风险项点进行“五色”划分。扰动基础施工为“红色”、点外作业为“橙色”，实行全过程盯控；“黄色”为更换设备、“蓝色”为机械配合、“白色”为一般维修，实施全覆盖分时段抽查。“我们对‘红色’盯控重点实施全程视频接入，重点盯控关键人员。”该段安全科科长刘杰介绍，通过对作业类型、风险项点的精准盯控，截至6月上旬，该段今年共发现问题239件，同比减少42件。