本报评论员
　　暑运大幕开启，这是一场关乎全年经营目标的关键战役。集团公司决定自7月1日至8月31日，开展“战暑运、保安全、促增收”主题攻坚活动，各级组织和全体干部职工必须闻令而动，以决战决胜的姿态，全力以赴打好这场攻坚战、团体战，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
　　打好暑运攻坚战、团体战，要切实提高思想认识。暑运历来是全年经营工作的关键之仗。今年受直通客流、长运距和高附加值货物增长乏力等因素影响，累计客发、运输总收入均低于年度预算增幅，完成年度的经营目标任务，形势严峻、压力很大，正因为如此，暑运才更显关键。各部门各单位务必深刻认识打好这场攻坚战的极端重要性，迅速掀起攻坚热潮。要讲清形势、讲透任务，引导干部职工切实增强责任感、使命感，全力以赴确保安全稳定、增运增收。
　　打好暑运攻坚战、团体战，要确保安全稳定。暑运期间，主汛期、梅雨季、高温季交织叠加，是一年中气候条件最恶劣、安全形势最严峻、运输生产最繁忙、经营任务最艰巨的时期。我们要深刻认识到变化就是风险，坚持把安全作为暑运攻坚的前提和基础，以更加扎实细致的措施，完成好暑运首要任务、守牢最重要底线。各部门、各单位要树立“高铁安全、旅客安全、大客站安全无小事”理念，筑牢大安全意识、构建大应急框架、健全大监督格局，紧盯暑期安全关键，提高应急处置水平，严格干部履职管理，确保暑运期间安全持续稳定。
　　打好暑运攻坚战、团体战，要大力增运增收创效。集团公司提出，暑运两个月力争完成旅客发送1.9亿人以上、货物发送3596万吨、运输总收入286.8亿元、非运输企业考核利润8亿元。任务艰巨，但机遇同在。客运要有效扩大供给，充分发挥新图新线新车和杭长高铁达标提质增量作用，加大运力投入，抓住周末和“苏超”足球赛等市场热点，深化趟车效益评估分析，推动客运持续增长。货运要坚持深化改革和营销攻坚两手抓，持续推进现代物流体系建设，大力稳黑增白，加大补欠力度。经营方面，要深化运输业与非运输业一体化经营和规范经营，全面梳理优化业务界面、管理分工、运行机制，推动商旅服务、制造维修、资产开发、建筑施工、科信服务等板块和光伏新能源产业齐头并进，全面提升经营开发的质量与效益。
　　打好暑运攻坚战、团体战，要形成众志成城、合力攻坚的态势。暑运是一场全员参战、系统联动、社会协同的硬仗，必须强化组织领导，按照“重点工作有方案、推进落实有计划、执行过程有检查、发现问题有整改、方案效果有评价”的要求，认真做好暑运方案的制定、布置、组织、落实工作。各级党政工团组织要发挥各自优势，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。要聚焦“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题，深入开展暑运和年中形势任务宣讲，加强典型引路，讲好上铁人奋战暑运故事，进一步聚人心、鼓士气。要用心用情关爱职工，常态化收集和解决职工生产生活中的实际困难，落实落细防暑降温、劳动保护、后勤保障等措施，为职工创造良好的生产生活条件，确保职工队伍稳定、士气高昂。
　　冲锋的号角已然嘹亮，攻坚的战鼓正在擂响。让我们以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为动力，进一步强化使命必达的责任担当，全身心投入“战暑运、保安全、促增收”的攻坚战场，坚决打赢暑运攻坚战、团体战，为全面完成年度目标任务、推动集团公司高质量发展再立新功！