章欣 文/摄
　　合上《铁轨上的中国》这本书，我的目光停留在“职工健康”那一章，此时，手机屏亮起——浙江铁道集团上铁钱江酒店管理群刚刚推送了新动态：“本周举办职工健康休养第16期，130人。”我的工作地、这座曾用名为“钱江疗养院”的建筑，在2017年改制后的8年时间里，正以“健康”为笔，在钱塘江畔续写铁路人的温暖故事。
　　记得书中说：“铁路精神的传承，藏在每一次与时代的同频共振里。”2017年12月，当“钱江疗养院”更名为“上铁钱江酒店”时，这场改制不是简单的名称更迭，而是一次瞄准“职工健康为主业”的精准转身。彼时，传统疗养模式已难以满足铁路职工多样化的健康需求：高铁司机长期久坐的腰椎问题，调度员昼夜倒班的睡眠障碍，年轻职工对“轻养生”的新期待……我们的老院长曾经说过：“疗养院的生命力，在于让每一个走进门的人，都能带着更健康的身体出发。”这句话像一把钥匙，打开了我们从“疗养”到“健康管理”，从“被动服务”到“主动服务”的思路，我们希望把上铁钱江酒店打造成铁路职工的“健康加油站”。
　　这8年里，“创新”是刻进我们血脉里的关键词，在我们的健康休养墙上，挂着一张“智慧健康地图”：体质检测、中医理疗、八段锦；在我们的餐厅里，有兼顾南北地方口味的营养菜单，并提供绿色健康出行方案。这些“创新”不是花哨的摆设，而是我们从集团公司2000多名铁路职工的健康问卷里“淘”出来的综合需求，是我们团队成员跑遍10个铁路局集团公司学习交流后“磨”出来的方案。
　　在我学习的《铁轨上的中国》书中提到，“绿皮车乘务员三代人一杯热水暖一路”之服务传承，而在上铁钱江酒店，这种传承化作了“有温度的健康服务”。一位养路工来我们这里休养，说：“我年轻时修铁轨，你们现在管健康，都是给铁路人‘充电’。”那一刻，我们忽然明白：改制不是割断传统，而是让“服务为本”的初心，在新的时代语境里生长出更鲜活的形态。
　　当我站在上铁钱江酒店6号楼的顶楼露台，能看见不远处的钱江一桥，一列列火车正启程。8年前，这里还叫“疗养院”，如今，这里已是浙江省首批职工疗休养基地，以及全路一流的职工健康休养机构。正如书中所言：“铁路精神不在远方，而在每一个认真生活、全力奉献的铁路人身上。”
　　我们上铁钱江酒店的岁月长歌，正是这精神的生动诠释——它告诉我：真正的传承，是让精神在创新中永葆活力；真正的伟大，是把平凡的事做到极致，在岁月的沉淀中绽放光芒。