本报讯（通讯员 王椰萍）“12月10日，段安全大检查问题清单共列了10条。”12月 日上
　　11午，杭州客运段领导班子成员及安全科科长就收到了安全生产指挥中心发来的“安全问题清单”。这是该段以“四项日常工作机制”为主抓手，以“日”为单位抓好检查问题梳理，并对检查问题清单实施动态管理，实现安全风险的闭环管理。
　　在此次安全大检查中，该段建立“日检查计划、日自查反馈、日专会分析、日问题报告”四项日常工作机制，由安全生产指挥中心每日梳理汇总问题情况，并利用日分析会、周交班会进行通报提醒，推动检查要求直达现场，责任落实到人。同时，为防止车队（间）报喜不报忧，对“零报告”或自查问题浮于表面的落实重点督导检查。
　　该段紧扣运输生产实际，结合“日问题报告”中暴露的各类风险隐患，细化规章、落实、作风等10个方面形成的83条重点检查清单，逐条明确检查重点、督导责任和相关部门。同时，对清单进行动态更新，让安全检查内容紧跟实际问题变化，确保各类风险可知、可控、可防，进一步提升了安全管理的针对性与有效性。