记者 刘艺 
　　2月12日，春运鏖战正酣。中央电视台新闻频道“流动的中国”栏目里，常州站客运车间副主任吴文冕正对着镜头，详细介绍春运“轻装出行”服务。2025年，该站党委完成第四轮巡察整改工作，全站干部职工凝心聚力围绕春运主战场发力，用整改实效提升车站整体工作质效，在提高春运服务品质同时，全力打造“上铁集团”品牌形象。
　　从“政治体检”到“整改答卷”，2025年，接受集团公司党委第四轮巡察的12家单位党委，以“咬定青山不放松”的决心和韧性，将巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子建设，交出了一份群众满意的整改答卷。
　　高位推动
　　“一把手”挂帅 清单化管理
　　坚持“一把手”负总责并带头落实整改，持续提升领导班子对巡察整改的政治站位。在巡察整改过程中，芜湖工务段党委实行“台账式管理、项目化推进”，每周更新整改进度，落实销号管理。该段党委组织助理员戚华琴介绍：“我们建立问题、责任、任务‘三张清单’督办制度，开展6次专项督导检查，对整改措施落实不力、进度滞后的部门现场督导、限期整改。”定期通报整改进展、协调推进难点、明确阶段任务是12家单位党委压紧压实整改责任的强劲抓手。
　　党委书记亲自挂帅、靠前指挥，是被巡察整改单位党委在巡察整改工作中凸显的鲜明特点。针对这次党内监督的“把脉”和“体检”，12家单位党委以强烈的政治担当深化对巡察整改工作认识，建立“党委领导、分工负责、专班推进”整改格局，及时召开党委会和整改工作推进会，专题研究部署巡察整改问题与方案，列出自查自纠工作的时间表、施工图，明确牵头领导、责任部门和整改期限，挂图作战、动态销号，压实压紧整改责任，保障整改问题“清仓见底”。
　　春运首日，在苏州站春运一线，苏州市“畅行联盟”成立大会暨春运志愿服务启动仪式在车站南广场举行。苏州站党委办公室党委干事俞庭良拿出一组数字介绍：2025年，车站党委书记吴鹏牵头负责74项具体巡察整改任务、占总数46%，他先后4次组织召开专题推进会，梳理整改落实情况，协调解决整改推进中的痛点和难点问题，按照“一问题一档案”要求，建立70个《问题整改工作档案》，分门别类做好159个具体问题整改闭环、办结确认工作。
　　知之愈明，则行之愈笃。徐州站党委把学深悟透力行习近平新时代中国特色社会主义思想作为巡察整改的首要政治任务，多次召开专题党委会，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述及相关文件要求，坚定抓好巡察整改的政治自觉和行动自觉。该站党委书记徐进冬说：“思想是行动的先导，通过抓紧抓实政治理论学习，提高了班子成员‘以巡察整改促规范管理，以规范管理促高质量发展’的思想共识，构建了全站上下联动、齐抓共管的工作格局。”
　　新到任领导主动承接整改任务，以“新官理旧账”的政治站位，切实扛起巡察整改的政治责任，是此次相关单位党委巡察整改工作的一个鲜明亮点。刚到任华铁旅服公司党委书记、董事长岗位的戎强华主动认领并牵头推进整改任务，为巡察整改工作确立“照单全收、立行立改、标本兼治”的总体工作思路。该公司党委制定出《巡察整改工作方案》，对反馈89项214个具体问题逐条“过筛子”，用点对点整改、同类问题排查、长效机制建设3个方面抓实整改效果。
　　杭州客运段新任领导班子针对品牌创建、客运服务管理等复杂难点事项，先后30多次召开党委会、党政联席会等专题会议，确保问题整改到位、按期销号。该段纪委书记吕莺介绍：“我们坚持开门整改，通过段职代会对巡察整改工作进行再动员再部署，专题通报巡察整改情况，自觉接受全段干部职工的监督。”
　　一滴汗珠万粒粮，万滴汗珠谷满仓。2025年，经过集团公司党委评估认定：12家单位整改完成率均在90%以上。巡察整改工作满意度测评显示，各单位干部职工满意度为100%。
　　较真碰硬
　　坚持问题导向靶向攻坚
　　2月16日是大年除夕，春节假期坚守值班岗位的乔司站所属杭州北站站长张国华来到站调室。该站去年通过标准化站调室创建活动，站调室“硬标准”与“软实力”均焕然一新。张国华指着货5股道停放的一趟城际班列介绍道：“去年，我们借助巡察整改工作的东风，高质量完成集团公司标准化规范化建设现场推进会承接任务，建立城际班列全流程作业时间标准，为货运增运上量提供坚强有力的运力保障。”
　　如果说巡察是发现问题的“政治体检”，雷厉风行地抓好整改就是解决问题的“政治担当”，12家单位党委把责任把关、程序把关、整改把关挺在前面，全面认领问题、深刻反思问题、扎实整改问题，其态度之坚决、责任之细化、方案之严实，无不体现各单位党委见真章、动真格、求实效的整改工作导向。 
　　整改大幕一拉开，12家单位党委便围绕推动巡察整改工作走深走实展开靶向攻坚、打好关键性战役。南京供电段党委依规依纪严查快办巡察移交的11件问题线索；杭州电务段党委积极稳慎处置巡察移交的12个问题线索；芜湖工务段党委成立专项核查组，从严从快查办巡察移交的问题线索……以问题追责彰显利剑震慑锋芒，在较真碰硬中提升巡察整改质效。相关单位纪委认真履行监督责任，围绕暴露出来的“微腐败”“四风”问题开展专项整治，通过严肃追责问责、加强过程监督、开展自查自纠，一体推进“三不腐”。
　　对巡察整改反馈的问题，徐州房建公寓段党委实施清单化管理，班子成员把责任摆进去、把工作摆进去，紧盯阶段目标、整改措施和完成时限，持续加强对整改过程的日常指导，让反馈问题“件件有着落，事事有回音”，确保整改工作有序推进。该段纪委书记王琨介绍：“2026年初，我们对去年92家施工单位中发生较大不良行为、法律风险较高的53家施工单位进行清退，新进6家实力雄厚的‘中’字头国有企业单位，为规范委外工程管理再加一道保险锁。”
　　春运激战正酣，徐州站党委书记徐进冬又一次来到自己包保的客运车间安检班组，与职工开展“面对面”谈心。在巡察整改过程中，该直属站党委抓实职工“一人一事”思想政治工作，针对职工队伍现状和现场作业特点，以集中式的全员家访谈心、常态化的蹲点调研谈心、有重点的结对培养谈心为抓手，帮助职工解决实际困难。2025年，累计访谈1003人，建立起全员职工思想工作档案和23名重点人员思想工作清单，对排查出的86项问题实行分类处置、闭环管理。
　　该直属站办公室副主任曹劲拿出一份清单：“车站去年累计投入1438万元改善职工生产生活条件，职工值班室、间休室焕然一新；投入47万余元增设空调、洗衣机等生活设施；增加投入30.52万元，提高职工就餐标准。”在推进巡察整改的同时，该直属站用枝叶关情的爱心融洽干群关系，践行“干部以职工为本，职工以旅客为本”工作理念，提升职工群众的获得感与幸福感，激发干群合力擦亮“顺心”服务品牌的工作热情。
　　标本兼治 
　　完善制度筑牢“长城”
　　步入芜湖工务段芜湖南高铁线桥车间修葺一新的食堂，该车间党支部书记王伟介绍：“段党委把解决职工急难愁盼问题作为巡察整改的重要落脚点，针对伙食团管理不规范问题，推行集中采购模式，实现了菜品统一配送、价格公开透明，我们车间干部职工就餐满意度达95%。”既立足“当下改”更注重“长久立”，这是相关单位在巡察整改工作中做足“后半篇文章”的“点睛之笔”。
　　加强源头治理方可堵住漏洞，强化整章建制才能促进规范管理。12家单位结合实际，眼睛向内，紧盯经营管理工作各个环节，强化制度意识和顶层设计，从倒查制度缺陷、规范长效管理入手，主动打好“制度补丁”，用完善科学的管理制度为企业“长远治”立梁架柱，实现标本兼治。
　　“既集聚‘当下改’，集中解决巡察整改发现突出问题；又着眼‘长久立’，把整改和深化标本兼治有机结合起来。这是我们做足巡察整改‘后半篇文章’的关键。”杭州电务段党委书记李静解释，该段党委推行“党建+安全”责任区建设，划分372个党员责任区，实现关键设备、重点区段党员全覆盖。2025年，该段党委围绕任务节点，分层分类开展15场专项党内实践活动，党员带头按标作业、带头排查设备故障、带头开展突击奉献，活动参与率超90%。
　　合肥供电段党委把整章建制、规范管理贯穿于巡察整改全过程，强化制度建设与顶层设计。段党委组织修订了《加强党员干部“八小时之外”监督管理实施办法》《段管工程委外管理细则》等12项重要制度，将整改成效固化为长效机制；构建“1+1+N”绩效考核分配体系，通过系统梳理既有制度，废止12个奖励文件、废除53个文件中的考核条款，考核项目由2967条精简至790条，切实减轻基层负担，推动考核评价更加精准高效。
　　面对管内4条高铁进入第二个“十年”运营期考验，上海高铁基础设施段党委以推动标准化规范化建设为抓手，坚决巩固安全稳定堤坝，拓展物防技防手段，深化“双段长”机制运作，深化“严检慎修”工作理念，高质量完成钢轨大修、接触网集中修等大规模施工任务；建立关键设备重点盯控制度，统筹用好各类监测数据，精准指导开展现场维修，设备养修从“周期修”向“状态修”深化，成功应对各类极端天气与重点保障任务，实现安全年目标。该段副段长郑镜介绍了亮眼的成绩：全段线路TQI值、接触网CDI评分等关键指标保持优良，为高铁安全畅通奠定了坚实设备基础。
　　南京供电段党委以打造高效“数字”职教管理平台为抓手，推行“432”学习练兵、“小班化、科目化”培训等，推动职工培训转型升级，开展各类培训272期9850人次。去年在集团公司级竞赛中，该段接触网工（检测分析）、变电设备检修工分别获得2个团体第一名，并斩获个人奖项7项……该段办公室副主任范成妹介绍：“我们创作的微电影《传承》，在2025年第十三届全国品牌故事大赛总决赛中获得一等奖，这部微电影鲜活展现出铁路供电人匠心精神代代传承的责任与担当。”
　　成果转化
　　问题清单变“成效清单”
　　节后春运，常州北站候车大厅旅客络绎不绝。常州站党委宣传助理员奚平说：“车站党委去年开展巡察整改工作，凝聚起全站干部职工推进改革、促进发展的合力，我们以此为契机加强春运组织，大力宣传便民利民服务措施，持续提升客运服务品质，在春运中塑造服务品牌形象。”
　　12家单位坚持把巡察整改工作作为推动高质量发展的重要抓手，与日常工作推进、重点工作落实紧密结合，深入贯彻“党建强路”部署，把党建引领保障贯穿巡察整改全过程，下好思想引领、品牌赋能、文化育人与问题整改“一盘大棋”，充分发挥党建引领在企业治理中的作用，促进党建工作与业务工作的深度融合，多措并举激发干群干事创业活力，凝聚起推动改革发展的合力，把巡察整改“问题清单”转变成推进高质量发展的“成效清单”。
　　担当全局926对动车餐饮服务和保洁工作的华铁旅服公司，充分发挥出党员先锋模范作用，该公司党委在暑运、国庆中秋、春运等关键时段，组建26支党员突击队、营销攻坚队，引导党员在“一碗好饭”推广、平价餐供应、站车保洁、中途补货及设备运转等急难险重任务中冲锋在前。
　　为全力打造“苏馨”雷锋服务站品牌，苏州站党委联合公交、地铁、医院、学校、义工协会、青年志愿者协会等单位搭建苏州地区“畅行联盟”服务平台，打通重点旅客出行“第一和最后一公里”。去年，“苏馨”雷锋服务站被集团公司党委命名为党内优质品牌，并荣获中国质量协会2025年品牌创新成果奖。
　　乔司站党委紧扣车站百年历史积淀、区域枢纽功能定位，提炼形成“担当奉献、凝实创新、精编畅行”的企业精神，与企业愿景及多元理念融为一体，构成企业文化体系。该站党委办公室干事何俊烨介绍：“我们配套建立长效机制，开展宣传宣讲，更新文化阵地，制作文创用品，举办建设“一站一景”车间班组家园文化活动，推动企业文化入脑入心，以文化软实力构筑车站高质量发展硬支撑。”2025年，乔司站累计编组办理完成477万辆，超预算62万辆，单日办理辆数4次创出历史新高。
　　为充分发挥出编组站“中场发动机”作用，扩大技术站服务中间站成效，乔司站采取精准细分车流和“一站一策”措施，挖潜提效精确配送车型，有效减少中间站调车作业钩数，月均开行高质量列车13424辆，同比增长74.1%，全年累计开行快速货物班列3058列，开行中欧中亚班列1261列。
　　通过巡察整改这场“政治大考”，12家被巡察单位党委找到了推动高质量发展的有力推手，提升了整改落实与成果转化的韧劲，以高质量整改推动企业高质量发展。