本报讯（通讯员 刘津）日前，金华车务段金华南站通过实施岗位等级管理，激发职工干事创业活力。两个月来，职工累计发现并整治安全隐患7件，客运营销收入同比增长370%，收到锦旗、表扬信等数量增长210%，先进事迹被省级以上媒体报道10余次。
　　车站探索推进“1+5”岗位等级考评体系，将岗位划分为优秀、合格、薄弱三个等级，其中优秀岗占40%、合格岗占50%、薄弱岗占10%，每季度评定一次，评定结果在下一季度运用。优秀、合格、薄弱岗人员分别依据综合分和思想政治、业务素质、作业执标、应急处置、工作业绩5项标准产生，每类标准按比例分配名额，其中综合项占50%、其他项各占10%。名额分配设定优先级顺序和最低分数线。
　　“我们将岗位等级奖励纳入车站二次分配，加大正向激励力度，优秀岗职工每月奖励1500元，合格岗奖励800元，薄弱岗不奖不扣。”金华南站站长王含谦介绍。简单明确的考评指标和奖励标准，让职工对努力方向更清晰，对每月收入明细更清楚。客运值班员王洁华说：“现在我们工作目标很明确，清楚知道要干什么，干好了能获得什么，大家都很有干劲。”