8月11日夜，连云港高铁综合保养点内，“全超党员攻坚班”党员骨干正与属地工区职工逐一核对“天窗”作业项点。徐州供电段接触网维修车间承担集中修期间接触网设备系统性维修任务，车间党支部把组织阵地设在检修列上、建在作业现场，让党旗在供电安全一线高高飘扬。
　　支部建在检修列上，组织力量覆盖全流程。车间党支部坚持“关键设备党员包保、重点工序党员盯控”，设党员示范岗14个、责任区3处。每月，党员骨干围绕防触电、防高坠、网络安全等6项风险分析研判，逐项制定管控措施。党支部建立“党员骨干议事”机制，落实“修前勘察”制度，与属地车间联创共建，擦亮“全超党员攻坚班”品牌。通过测算天窗点走行时间、连挂解列效率等指标，优化作业组织模式，让组织力覆盖施工计划、现场执行、复盘总结全流程。
　　集中修攻坚显成效，全年交出硬账本。集中修期间，党支部靠前指挥、全程跟进，党员作业到哪里，党组织作用就发挥到哪里；集中修结束后，作业人员分散支援各属地工区，党支部坚持“组织不散、责任不断、标准不降”，依托党小组延伸触角，锻造“流动铁军”。2025年，车间超额完成集中修任务，全年兑现天窗339次，发现缺陷1071处、处理930处，完成接触网全面检查370.518条公里，完成专特运任务1825人次。
　　流程优化提效率，“检修列+”党建挖潜力。党支部深挖“检修列+”党建潜力，党员骨干梳理作业指导书，征求高空作业人员意见，规范检修步骤，提炼作业规范口诀，解决了作业流程不统一、工序易遗漏的问题。“以前检修顺序各人一套，容易漏项，现在照着标准干，心里踏实。”高空作业人员赵坤说。党支部在部分站场推行“2台车梯+接触网作业车”模式，集中修天窗点均工作量从约1条公里提升至约1.8条公里，检修效率和质量明显提升。
　　“三带三促”育人才，正向激励聚人心。党支部建立“理论武装+实践练兵”培养模式，挑选15名技术骨干组建党员检修团队，聚焦现场难点攻关。同步推行“三带三促”帮带机制：党员带群众促技能提升，骨干带新人促成长成才，先进带后进促整体进步。交接班时党员骨干提前到岗，复核车梯状态、检修列走行径路；收工后带领青年职工复盘流程、总结经验，“早来一点、晚走一步”已成全员自觉。党支部修订车间二次分配办法，增设季度最佳六大员、最佳高空作业能手等评选，今年以来已奖励18名职工。“干得好不光有面子，更有里子！”受奖职工刘志恒感慨道。
　　“我们要把安全盯得更紧、把设备修得更精，用实干实绩筑牢供电安全防线。”车间党支部书记李志凌语气坚定。这座流动的“红色堡垒”正把组织力延伸到每个天窗点、每一米接触线，为铁路供电大动脉安全稳定运行筑牢屏障。
　　（李勇烁）